Agenda 2024

Kompleksowe przejście od A do Z przez obecny stan finansów (budżet, umowy finansowe, zabezpieczenia rodziny, kredyty), uczestnik warsztatu wychodzi z planem finansowym i kolejnością rzeczy, którymi musi się zająć.

Konspekt
1) Wachlarz płynności instrumentów finansowych i tworzenie planu finansowego
2) Budżet i poduszka
3) Wychodzenie z kredytów
4) Detekcja ryzyk, jakie należy zabezpieczyć
5) Ubezpieczenia
6) Sukcesja i dziedziczenie
7) Oszczędzanie
8) Emerytura
9) Inwestycje

3 najważniejsze lekcje:
1) Dlaczego kolejność układania planu finansowego jest tak ważna i jaka jest prawidłowa
2) Jak szybko zdetektować pierwsze rzeczy, którymi należy się zająć
3) Jak dopasowywać rozwiązania finansowe pod siebie, a nie kopiować czyjeś ruchy

Przygotuj się na niezwykłą podróż po świecie zmysłów! Będziesz miał okazję doświadczyć różnorodnych dysfunkcji wzroku, zakładając opaski na oczy i specjalne gogle symulujące wady wzroku. Razem w grupach będziemy poszukiwać nietypowych rozwiązań w trudnych sytuacjach, ucząc się elastyczności i adaptacji poprzez doświadczenie świata oczami osób niewidomych. Ale to nie wszystko! Doskonaląc nasze umiejętności komunikacyjne, będziemy promować asertywną i emocjonalnie inteligentną interakcję, aby stworzyć przestrzeń, w której każdy może się czuć zrozumiany i doceniony. Przyjdź i dołącz do naszej pasjonującej podróży, gdzie nie tylko rozwijamy się jako zespół, ale również uczymy się szacunku i wrażliwości wobec osób z niepełnosprawnościami.

Dołącz do naszego warsztatu, gdzie eksplorujemy różnice między działaniami AI a ludźmi w procesie Design Thinking. Poprzez różnorodne ćwiczenia, uczestnicy doświadczą trudności osiągnięcia oczekiwanych rezultatów przy użyciu AI, zrozumieją poziom niepewności związany z AI oraz porównają kreatywność AI i ludzi.

Chcemy opowiedzieć:
- jak utrzymywać duże portfolio aplikacji (50+),
- jak nim zarządzać (min. śledzić wykorzystanie, decydować o wyłączeniu/przepisaniu aplikacji),
- jak współpracować z wieloma klientami/ właścicielami aplikacji, - jak podchodzić do platformizacji,
- jak nie zaciągać długu technologicznego.

A to wszystko w kontekście zbudowania zespołu, który będzie w stanie to zrobić.

Jak wygląda Twój cykl pracy z pracownikami i pracowniczkami, który na bieżąco pozwala Ci oceniać wydajność danej osoby, budować świadomość za co osoba jest odpowiedzialna, ustawiać cele, rozliczać je, świadomie feedbackować i, jak trzeba, dobrze rozstawać się z zatrudnionymi osobami. W ramach tego warsztatu zaczniemy od określenia jak wygląda cykl pracy z ludźmi w Twoim zespole.

Key takeaways? Wyjdziesz ze znajomością elementów, które wpływają na cykl pracy z pracownikami i pracowniczkami, checklistą tych elementów i przećwiczonym projektowaniem tego podejścia w Twojej pracy.

Deep work to praca, która wymaga ogromnego skupienia, w trakcie której wytwarza się nowe rzeczy, które trudno powtórzyć i automatyzować. W czasie warsztatu określimy jak Twoje wartości firmowe wpływają na pracę w skupieniu, wypracowaniu jakie masz oczekiwania co do osób w Twoim zespole w tym zakresie oraz sprawdzeniu co możesz zrobić, aby im w tym pomóc (i nie przeszkadzać).

Key takeways? Sposób sprawdzenia ile osoby pracują w taki sposób i ile potrzebują. Umiejętność wypracowania kontraktu zespołowego. Pogodzenie pracy głębokiej z wartościami.

Jak szybko przegonisz konkurencję, gdy pracownicy będą wykonywali 12% więcej zadań, 25% szybciej i 40% wyższej jakości, nie tracąc jednocześnie nawet 26% na wyszukiwanie i filtrowanie informacji? To możliwe, ale nie tylko dzięki AI, ale przede wszystkim dzięki uniwersalnym umiejętnościom i strategiom produktywności. Podczas warsztatu poznasz podstawy systemu interakcji z informacjami i budowy tzw. cyfrowego mózgu, poznasz fundamentalne zasady komunikacji z AI oraz dowiesz się, jakie są 3 poziomy produktywności i jak rozpocząć transformację cyfrową firmy poprzez strategię people first mindset.

Komunikacja wewnętrzna to klucz to skutecznego działania w obrębie zespołu i firmy. Niestety za rzadko o niej poważnie myślimy i wdrażamy działania, które mogą polepszyć nasze działania w obrębie grupy. Poznamy narzędzia do skutecznej komunikacji wewnętrznej, poćwiczymy trudne sytuacje w zespołach i ich rozwiązywanie. Sprawdzimy się w komunikacji asertywnej. Porozmawiamy też o skutkach braku dobrej i skutecznej komunikacji. Jednym z wyzwań współczesnych czasów jest komunikacja w zespole rozproszonym. Jak ją prowadzić, aby była skuteczna, jakich narzędzi i sposobów używać.

W 2011 roku pewien mądry człowiek powiedział mi: Siła twojego zespołu będzie zależała od siły twojego wsparcia. W tamtym czasie znalazłam się w pułapce przez to, że zastanawiałam się, czy dla mnie jako lidera w zwinnej organizacji jest jeszcze miejsce? Co tak naprawdę mam teraz robić? Jak wspierać ludzi w autonomii? Jaka jest teraz moja rola? I tak zaczęła się moja zwinna podróż, która trwa do dzisiaj. Rok po roku, ciągle odkrywam siłę wsparcia zwinnego lidera – Servant Leadera (-ki) Z pewnością nie jest wam teraz potrzebna kolejna teoria dotycząca stylu zarządzania. Dziś liczy się nowe, zwinne myślenie o dotychczasowych „klasycznych” zadaniach i rolach liderskich. Jeśli zastanawiasz się jak tworzyć środowisko lub przewodzić, aby zespoły były właścicielskie, współodpowiedzialne i wolne - ten warsztat jest dla ciebie.

Dołącz do Patricka Kozakiewicza, Director of Well-Being at Kyndryl and Mindfulness Supervisor/ Teacher at the Oxford Mindfulness Foundation, który zabierze Cię przez najnowsze wyniki badań psychologicznych i najnowsze prace z Oxfordu, aby dostarczyć managerom IT możliwość lepszego zrozumienia zarówno momentów kryzysowych związanych ze stresem i wyczerpaniem, jak i sposobów na kwitnienie poprzez ponowne docenienie pracy, nawet w obliczu trudności w technologicznym świecie biznesu.
Takeaway 1: Jak wykorzystać mindfulness wobec tonacji uczuciowej, aby zauważać momenty docenienia w trakcie dnia pracy i radzić sobie z objawami wyczerpania (np. prokrastynacją).
Takeaway 2: Jak wykorzystać mindfulness wobec tonacji uczuciowej, aby lepiej radzić sobie z trudnymi emocjami i obawami w pracy.
Takeaway 3: Jak rozpoznać, kiedy i w jaki sposób ciało przygotowuje się do działania niepotrzebnie, oraz jak złagodzić natłok obowiązków, aby umożliwić pojawienie się mądrego działania.

Idealne podstawy do budowania kompetencji przyszłości znajduję w sztuce współczesnej, która korzysta z nich w sposób świadomy i niezwykle nowoczesny. Artyści, żeby odnieść sukces, są otwarci na samodoskonalenie się i dialog. Mierzą się z nieprzewidywalnością sytuacji i reakcji, improwizacją, i traktują je jako przestrzeń na rozwój, oryginalność i wolność artystyczną. Dlatego właśnie przekraczają ramy swoich czasów, łamią schematy i stare wzorce.
Pracując z liderami, buduję w nich nowoczesną perspektywę osiągania sukcesu i skupienia się na celu. Podczas warsztatów uwalniamy potencjał i ciekawość w celu dokonania transformacji i nabycia czy rozwoju nowych kompetencji. To czas na szukanie motywacji. Dzielę się też bogactwem sztuki, która jest ekscytującym narzędziem rozwoju, zarówno zawodowego, jak i osobistego.
Nie musisz być znawcą sztuki, aby trening był efektywny i interesujący! Ważne, abyś był/a osobą ciekawą świata i zaorientowaną na sukces.

SZTUKA INSPIRUJE I POZWALA WIDZIEĆ WIĘCEJ W RZECZYWISTOŚCI, W KTÓREJ PRZYSZŁO NAM ŻYĆ.

Warsztat integruje angażujące działania i punkty refleksji, aby rozpoznać złożoność motywacji w miejscu pracy. Najpierw przełamiemy lody między uczestnikami na podstawie metaforycznych kart, a następnie zastosujemy Struktury Wyzwalające, aby wymienić się motywacjami zespołów. W kolejnym segmencie uczestnicy będą eksplorować swoje indywidualne motywatory, aby wzmocnić samoświadomość i zrozumieć, co napędza indywidualną motywację. Następnie zidentyfikowane zostaną źródła energii (rzeczy, które dodają energii) oraz pochłaniacze energii (rzeczy, które wyczerpują energię) zespołu IT. Na koniec będzie czas na podsumowanie i refleksję na temat tego, jak myśleć nieszablonowo i zarządzać zespołami nowym spojrzeniem.

Czy język angielski to nadal język obcy? Czy więcej znaczy lepiej? Czy prościej znaczy gorzej?Zapraszam na warsztat, na którym będziemy doskonalić umiejętności lepszego komunikowania się po angielsku w świecie korporacyjnym.

Zagłębimy się w niuanse trzech odrębnych, lecz powiązanych ze sobą obszarów językowych: biznesowego, codziennego i technicznego angielskiego.

Poprzez angażujące dyskusje, praktyczne ćwiczenia i przykłady wyciągnięte z życia chciałbym podzielić się swoją wiedzą i spostrzeżeniami, które jako uczeń, nauczyciel, a przez ostatnie 12 lat Technical Writer zanurzony w po uszy w języku angielskim zebrałem i analizuję.