Nakładające się kryzysy tworzą trwogę wśród ludzi świata. Nowoczesna technologia, szczególnie ta cyfrowa, jest ogólnie mało zrozumiana i dlatego budzi niebywałe obawy. Potencjalne korzyści dają wielkie nadzieje i zieją optymizmem, ale czy nasze przyszłe korzyści w dalszym ciągu będą opierały się na wartościach człowieczeństwa? To Wy, IT Managerowie, staniecie się ostoją sukcesu, jeżeli zostaniecie wierni ludzkości.

EN: The digital technology as a builder of a happy world

EN: How to deal with failures: SPORT vs BUSINESS

Exploring best practices for implementing AI technologies in organizations, addressing challenges, and fostering a culture of innovation and collaboration to maximize the potential of AI transformation.

As Artificial Intelligence continues to permeate various aspects of our daily lives, its influence on the job market and society as a whole, as well as its dangers, is becoming increasingly evident.
In this public speaking delivery, we delve into the implications of this by examining a unique model of human activity, grounded in cognitive effort, as we analyze which jobs and sectors are most susceptible to automation, and explore the broader societal implications that arise from these disruptions, including the existential threats should we fail to achieve AI alignment.
Additionally, we discuss the potential benefits AI can bring to education, healthcare, and other essential sectors, as well as the ethical considerations and challenges that must be addressed to ensure a balanced and inclusive transition to an AI-driven future.

Ask anyone what business agility means and you often hear something along the lines of adapting to change and delivering value faster. But you will never innovate when you just give customers what they want at a faster rate. True innovators dig deeper into customer needs and desires and look for the real Job-to-Be-Done. The customer experience is more than just the sum of all your product features. Do you truly understand what makes your clients happy? Do they even understand this themselves? It’s not the customer’s job to know what they truly need or want. That’s your job.

The order of the participants' presentations:
1. Marek Michajłowicz
2. Maciej Chwiłoc
3. Kamil Orłowski
4. Ewa Grenda
5. Łukasz Niedzwiedzki
6. Krzysztof Pajszczyk
7. Anna Karolewska
8. Grzegorz Jakóbik
9. Marcin Karwowski
10. Diana Appelt

To survive and thrive in the age of digital is demanding both a mindset and organisation shift - from projects to products, from output to outcomes and OKRs, from milestones to organisational learning, from productivity to ‘valuetivity’. The goal is to deliver the most value, in the shortest time, with the least effort. Myles Ogilvie, co-author of the best-selling book Sooner Safer Happier and co-founder of the Better Value Sooner Safer Happier Community will speak about the Why, the What and the How of making these changes.

Jest absolutnie jasne, że hybrydowa praca stanowi poważną zmianę dla organizacji i siły roboczej. I ma zostać z nami.
Lata później spojrzymy na ten okres jako na przełom w sposobie myślenia o pracy - i życiu.

Ale jak firmy reagują na tę rewolucję?
Czy Twoja organizacja ma jasną strategię dostosowania się - i osiągnięcia sukcesu - w hybrydowym świecie?

Cloud adoption isn’t just about the promise of digital transformation and the bright future of your data.
Nowadays, cloud can have an immediate impact on:
- Your sustainability
- Your finance
- Your technology leadership
Let’s talk about how!

W czasie mojego wystąpienia dowiesz się, jak udało się nam przejść jako pionierom z klasycznych trybów pracy do sposobów, które dają możliwości wyboru i dostosowania tego jak i gdzie wykonujemy swoje obowiązki. Opowiem też o tym, gdzie się wywróciliśmy, i co ma z tym wszystkim wspólnego zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne.

EN: New Ways of Working – a journey from fixed frame to freedom of choice

Przyłącz się do wyjątkowej i pouczającej sesji z udziałem trzech doświadczonych i szanowanych liderów IT, którzy podzielą się swoimi spostrzeżeniami na temat obecnych wyzwań, przed którymi stają CIO i CTO w dużych organizacjach. Nasi goście omówią nowe trendy, zastanowią się nad przyszłością oraz zaproponują jak przygotować się na nadchodzące wyzwania. Sesja ta będzie składać się z trzech dynamicznych prezentacji, a następnie interaktywnej debaty, podczas której uczestnicy będą mogli zadawać pytania i angażować się w dyskusję z panelistami. Nasi prelegenci podzielą się swoimi strategiami radzenia sobie z najtrudniejszymi wyzwaniami w zarządzaniu IT, w tym:
- Rewolucja AI i jej wpływ zarówno na biznes, jak i życie osobiste
- Zmiana definicji miejsca pracy w przyszłości
- Dotrzymanie kroku technologii
- Potrzeba nowych podejść do przywództwa
- Łączenie różnic pokoleniowych między boomersami a zoomersami
- Nawigacja w czasach kryzysu
- Odpowiedzialność za zrównoważony rozwój
- Zachowanie zdrowia psychicznego i osiąganie równowagi między pracą a życiem prywatnym w dynamicznym środowisku IT.
Po tej sesji wyjdziesz zainspirowany i wyposażony w cenne spostrzeżenia i strategie, aby odnieść sukces w szybko zmieniającym się krajobrazie IT. Nie przegap tej okazji, aby uczyć się od tych ekspertów branżowych i angażować się w dynamiczną i pouczającą dyskusję.

13:30-13:45 - Prezentacja Case Study Paweł Leżański
13:45-14:00 - Prezentacja Case Study Marcin Mazurek
14:00-14:15 - Prezentacja Case Study Jaromir Pelczarski
14:15-14:40 - Panel Discussion Paweł Leżański, Marcin Mazurek, Jaromir Pelczarski & Krzysztof Kozakiewicz
Prezentacje i panel dyskusyjny są powiązane, więc aby wynieść jak największą wartość zalecamy uczestniczenie we wszystkich częściach sesji. Nie jest to jednak obowiązkowe, a każdy słuchacz może uczestniczyć w dowolnie wybranych przez siebie spotkaniach.

EN: IT Leaders in the Ring: Navigating Today's Challenges and Tomorrow's Solutions

W miarę jak organizacje coraz bardziej polegają na danych do podejmowania decyzji biznesowych, rola liderów odpowiedzialnych za ich analitykę staje się bardziej krytyczna niż kiedykolwiek wcześniej. W prezentacji omówimy kluczowe strategie i taktyki stosowane do budowania nowych kompetencji i umiejętności dla organizacji Data & Analytics.
Wraz z ich zastosowaniem na przykładach biznesowych. Tematy będą obejmować: identyfikację i priorytetyzację inicjatyw rozwojowych, budowanie i skalowanie kompetencji oraz tworzenie kultury organizacji uczącej się. Na podstawie przykładów z organizacji Roche Informatics Data & Analytics, uczestnicy zdobędą lepsze zrozumienie wyzwań i możliwości związanych z transformacją organizacji w celu wykorzystywanie danych, oraz jak skutecznie prowadzić swoje zespoły w tym procesie.

EN: How does your client make decisions?

Productivity is one of the magic words in today ́s business. Hence being more productive does neither mean working more nor harder; it is about working smarter! Therefore, we need to use our limited time and energy for the right things to do. Most people will call it time management, but it is more about self-management. But what if team members try their best to manage themselves to increase productivity, and then a manager wastes their time - with good intentions but a worse outcome? This talk will show five real-life examples from the “manager ́s wilderness” and their impact on the team. Together we will discover that such managerial behavior is not a trivial offense but has lasting effects on the team, productivity, quality, culture, and the manager him-/herself. We will also take a closer look at the reasons for this behavior. And, of course, ideas on how managers and teams can avoid these pitfalls will be presented. We will also learn how managers can become enablers for better team self-management and promoters of self-care. This new behavior can be the game changer and help managers create the proper framework for greater productivity - without overburdening the team members and themselves. This presentation deals with a well-known but homemade issue. We all have a big problem: too much work for too little time! This overload leads to too much cognitive load, leading to demotivation, illness, poor quality, and psychological problems. Each of these outcomes is bad for both: people and companies. With the most respectful interpretation, I assume that no manager/leader wants to harm their teams. But even with good intentions, managers sometimes behave in ways that waste members' time - time that none of us have. And this is a widespread phenomenon. And even if managers don't fall into this trap, they should become promoters and coaches of self and time management - which at the very least, means setting a good example for the team.

Od zera do bohatera: Jak stworzyć skalowalne Centrum Kompetencyjne DevOps dzięki współpracy biznesu, technologii i czynnika ludzkiego. Zapraszamy na wystąpienie, gdzie podzielimy się naszą podróżą od momentu stworzenia wizji zespołu DevOps Practice do osiągnięcia skutecznej skalowalności w wielu krajach. Skupimy się na wyzwaniach z jakimi się zmagaliśmy i nadal zmagamy. Przedstawimy konkretną wiedzę i praktyczne wskazówki, które mogą być przydatne dla Twojej organizacji przy budowaniu zespołów, rozpoznawaniu potrzeb klienta i managerów czy rozwiązywaniu technologicznych wyzwań, z którymi zmaga się Twoja firma. Zaprezentujemy strategie, które wykorzystaliśmy do integracji tych trzech elementów, co pozwoliło nam osiągnąć sukces. Jeśli szukasz inspiracji jak zbudować skalowalny zespół składający się z technicznych ekspertów, to wystąpienie jest dla Ciebie.

Radical change is taking place in organizations and businesses. To be competitive and actively respond to change, the topic of agility is high on the agenda of many organizations. One has the impression of living through one crisis after another - a pandemic, extreme heat waves and droughts due to climate change, inflation, war and an energy crisis.
These challenges and megatrends such as digitization or AI are the drivers of this demand for agility and the resulting business transformation. The desired agility promises higher productivity, faster and more successful projects, delighted customers, and happy employees. In an implementation, it then turns out that "Doing agile" and "Being agile" are completely different challenges and that "Doing agile" is far from sufficient to achieve the desired goals. Learn in this presentation what is important in "being agile" and how to achieve it.

This presentation will provide insights into the key principles and strategies for building an IT hub in the financial sector. The discussion will begin by exploring the process of identifying the need for a new IT hub and the challenges that arise in its creation, including technology and logistics, leadership, and cultural obstacles. The presentation will delve into the steps taken to establish a clear vision, build a diverse and collaborative team, and create an organizational culture that fosters innovation, continuous improvement, and agility. Attendees will learn about the key achievements of the project, including the creation of a thriving tech community, the growth of local talent, and the development of versatile technologies. Finally, the presentation will conclude by offering valuable insights into the process of building a successful IT hub, inspiring attendees to pursue their ambitious projects in this field.

W dobie szybko zmieniającego się świata, zmianie ulegają też sposoby wykonywania pracy oraz jej środowisko. Dynamika i tempo procesu transformacji cyfrowej są szybkie jak nigdy dotąd. Cenimy sobie wolność i wygodę. Jesteśmy coraz bardziej mobilni, chcemy pracować z dowolnego miejsca i dowolnego urządzenia. A to wszystko przy zachowaniu dużego poziomu bezpieczeństwa i skalowalności.
Podczas prezentacji opowiemy o tym jak ING Bank zrealizował transformacje miejsca pracy, zachowując bezpieczeństwo cyfrowe i zwiększając produktywność zespołów. Z jakich narzędzi i praktyk korzystamy i jakie to przyniosło efekty? Zapraszamy do wysłuchania naszej prezentacji.

Technologia ma być narzędziem do rozwoju firmy, a nie celem samym w sobie. Niestety managerowie IT często stawiani są między młotem a kowadłem w sporze o wyższość jakości technologicznej nad prędkością dostarczania. Pojawia się silne oczekiwanie do zajęcia stanowiska po jednej ze stron. Ciężko uniknąć tych sytuacji, ale można nimi zarządzić i wypracować sensowny kompromis.

W mElements stworzyliśmy, rozwijamy i utrzymujemy 4 systemy obsługujące obecnie ponad 8 milionów żądań tygodniowo od dziesiątek tysięcy użytkowników. Wciąż dynamicznie rośniemy przy wsparciu dwóch multidyscyplinarnych zespołów technicznych. Nie raz musimy znaleźć konsensus pomiędzy jakością i szybkością naszego rozwoju. Pokażę Wam rozwiązania, które pomagają nam w tych sytuacjach.

We are excited to share a Lean Portfolio Management transformation from the field and showcase how combining SAFe - a proven approach to achieving alignment, agility, and responsiveness - and Theory U - a proven method leveraged by Google, Alibaba, Accenture, and PwC to co-create solutions grounded in the needs of all stakeholders. Leveraging SAFe and Theory U results in greater engagement and productivity from strategy to execution.
Join us to learn how to apply these frameworks in your Digital Transformation and discover how you can help your organisation achieve better results. Learn from our practical experience and benefit from the advantages of combining these frameworks to generate flow. By joining this talk, you will learn how to lead in disruptive times and develop skills to deal with increasing complexity and disruption in value-stream networks.

Co stanowi punkt wyjściowy w kontekście przywództwa w świecie technologii oraz pracy w środowisku rozproszonym? Jak przywództwo transformacyjne i transakcyjne wspiera zespoły technologiczne i czego one oczekują od liderów? Jak ocena strategicznych kompetencji lidera wpływa na rozwój wewnętrzny organizacji oraz kulturę otwartości i doceniania? Jakie postawy liderów preferują zespoły nowych technologii, jakie działania doceniają, a czego unikają?
Na podstawie swoich doświadczeń odpowiem na powyższe pytania i przedstawię wnioski z przeprowadzonych procesów rozwoju kompetencji przywódczych w firmach technologicznych. Podczas wystąpienia podzielę się badaniami oraz praktykami, czyli tym jak tworzenie wizji, stymulowanie intelektualne, indywidualne traktowanie, ustalanie celów, monitorowanie wyników, informacje zwrotne oraz rozwój karier wpływa na rozwój indywidualny i zespołowy.

EN: Leadership in the World of Technology - Mythical Holy Grail or Necessity?

Are there any secret elements for the quick development from small IT teams to large global IT organizations? Maybe some - so let’s talk about success factors along the key areas: technology, people, culture and business.
On the Bosch case study, get insights in how to enable fast growing global structures:
- by using appropriate communication tools,
- by implementing agile methods for managers and experts,
- by understanding business requirements early.

We all know that Software Development Lifecycle can be a complicated process. We are usually good at identifying bottlenecks and we have tools like Value Stream Mapping to visualize them. We are often able to remove some of the berries by adjusting the process itself. There are also some impediments that can be removed only by building trust across teams Development, Operations and Change Management teams. During my talk I will shine the light on how to build trust between these teams, break the silos and accelerate delivery of our product.

W dobie dynamicznie rozwijającej się technologii, CIO stoi przed niezliczonymi wyzwaniami. Jak sprostać oczekiwaniom biznesu, jednocześnie utrzymując odpowiednie tempo rozwoju technologicznego? Jak uniknąć przeciążenia stack’u technologicznego, który często przypomina gąszcz niekompatybilnych i redundantnych systemów?
Zarządzanie rozbudowanym stosem technologicznym staje się nie lada wyzwaniem. To właśnie w tym miejscu, przy odpowiednim doborze narzędzi IT, kryje się potencjał transformacji. Opowiem Ci o tym jak uporządkować i zoptymalizować swoje środowisko technologiczne, pozbywając się zbędnych i czasami szkodliwych systemów, stając się jednocześnie nieodłącznym sojusznikiem biznesu.
Przeanalizujemy, w jaki sposób odpowiedni dobór narzędzi IT może stać się kluczem do sukcesu, umożliwiając CIO stanie się nie tyle najlepszym przyjacielem biznesu, ale jego istotną częścią, wzmacniając jednocześnie pozycję swoją i swojego zespołu w organizacji.
Dowiesz się wreszcie, jak zminimalizować koszty, zwiększyć efektywność operacyjną i skoncentrować się na kluczowych obszarach, które napędzają rozwój każdej organizacji.

Czy w pracy managera możemy inspirować się historiami prosto z największych stadionów piłkarskich? A jeżeli tak to czego możemy się nauczyć od najlepszych trenerów i jak przekuć tę wiedzę w praktyczne wskazówki?

Jaka jest przyszłość inteligentnych miast? Jakie wyzwania stoją przed koncepcją Smart City w najbliższym czasie? W jaki sposób inteligentne miasta poprawiają komfort naszego życia? Nowe aspekty związane z adaptacją miast do rosnącej liczby mieszkańców, wymagają strategicznych decyzji opartych na innowacyjnych rozwiązaniach. Przekonajmy się, co niesie za sobą ta nowa koncepcja urbanistyczna!

Implementing AI in the organization seems overwhelming and complex, but the impact is undeniable. We will dive into the challenges of implementing AI on a use cases from Allegro.

Chodzisz z głową w chmurach? My migrujemy do chmury z głową!
Współczesne banki szukają rozwiązań, które pozwolą im efektywnie wyceniać wartość transakcji oraz ryzyko z nimi związane. Wyzwaniem jest skala, w której instytucje finansowe operują. Obliczenia realizowane dla milionów transakcji dziennie niosą ze sobą konieczność zbudowania skalowalnych systemów.
- Jak podeszliśmy do rozwiązania takiego problemu?
- Jak efektywnie wdrożyliśmy chmurę w etap projektowania i wdrażania takich systemów?
- Jak minimalizowaliśmy koszty?
Zapraszam do mojego wystąpienia, na którym opowiem, jak tworzyliśmy 10 000 maszyn miesięcznie i zmigrowaliśmy silnik obliczeń na chmurę dla jednego z największych holdingów finansowych na świecie.

Podczas tej prezentacji dowiesz się więcej o wyzwaniach, ale także o transformacyjnej mocy globalnie rozproszonych zespołów. Odkryj rozwijający się krajobraz pracy zdalnej oraz cenne spostrzeżenia dotyczące strategii, narzędzi i podejść współpracy niezbędnych do nie tylko przetrwania, ale także osiągnięcia sukcesu w cyfrowo połączonych zespołach rozlokowanych geograficznie. Odkryj, jak zaakceptować zróżnicowane talenty i perspektywy swojego globalnego zespołu, aby napędzać innowacje, produktywność i osiągać wysokie wyniki wydajnościowe na międzynarodową skalę.

EN: The future of work is here: how to thrive with globally distributed teams

In the constantly changing reality, organizations carry out digital transformations assuming their success. Focusing on the technological aspect of digital transformation, we often forget how important organizational change is in this process.
Imagine this scenario: you are transforming an IT organization by introducing IT Service Management, while implementing a rollout of a key ERP system and changing the structure of the organization. This is a huge change, especially for long-term employees, as well as those who have joined in recent years. You face the challenge of convincing and encouraging your people to actively participate in this initiative, often observing resistance, discouragement and fear of change and its consequences. During this presentation you will learn how to manage a team to effectively encourage its members to work together. You will learn:
- how digital transformation affects the culture of the organization and when and why it is an important factor in the success of transformation
- how to motivate the team to support changes in the organization
- what to do when an employee inhibits changes and demotivates others
- how to know the needs of an employee in a situation of organizational change and how to use this knowledge in team management
- methods that build commitment to change.

Czym jest Employee Experience i jak IT może wpływać na podnoszenie zadowolenia zespołów w firmie? Proces digitalizacji IT oraz biznesu postępuje, a co z Twoim zespołem? Czy możesz powiedzieć, że pracujecie efektywnie? W każdej organizacji ilość narzędzi wykorzystywanych przez pracowników rośnie lawinowo, automatyzacja i AI puka do drzwi, a presja wysokiej produktywności nie daje spać w nocy. Zatem jakie są dziś doświadczenia Twojego zespołu? Co Ty jako lider możesz zrobić w tej cyfrowej zmianie? Na te i inne pytania odpowiem w trakcie wystąpienia bazując na przykładach firm IT.
Żyjemy w erze transformacji cyfrowych. Specjalizujemy się w dostarczaniu wartości i usuwaniu przeszkód. Burzymy silosy, tworząc nowe, odchudzone struktury. A zaufanie jest podstawowym budulcem. Opowiem Wam, jak budować zaufanie i jak o nie dbać podczas transformowania organizacji.

Sztuczna inteligencja przestała być ciekawostką, stała się wręcz modą. A z pewnością aspektem coraz częściej pojawiającym się w naszej codzienności. Jednocześnie w aspekcie prawnym wciąż wzbudza wątpliwości. Słyszymy chociażby o pozwach wytaczanych autorom, którzy w procesie twórczym korzystali nie tylko ze swoich zasobów, ale również narzędzi AI. Wątpliwości budzi również zakres pobierania przez nią danych osobowych, czy samego dzielenia się z nią tajemnicami przedsiębiorstwa. Kto ma rację? Użytkownik czy AI?

EN: How to Avoid Legal Pitfalls When Using AI

Każdy manager IT choć raz usłyszał "zrób mi xxx, bo słyszałem, że to ostatnio na topie". Jak we własnym rozwoju zbudować autorytet partnera IT, który potrafi dobrać technologie do potrzeb biznesowych, a nie tylko ulegać modzie na medialne rozwiązania?
Moda na RPA, na AI, na blockchain, wreszcie ostatni hype na chmurę. Czy klientowi będzie "dobrze" w modnej technologii? A może będzie jak źle ubrany celebryta - wydaje się, że spełnia najnowsze trendy, ale jest zupełnie niedopasowany? Praca z klientem to właściwe dobranie technologii do potrzeb biznesu, pod kątem realizacji projektów, ale też wieloletniego utrzymania. A przede wszystkim właściwe wytłumaczenie, co klientowi "pasuje”, a co nie. Jak wybierać to co dobrze dopasowane, a nie koniecznie modne. Jak być dla niego najlepszym stylistą - a wiec architektem modnych rozwiązań.

EN: From Trendy Follower to Mature Manager: Building the Authority of an IT Manager

Przewlekły stres włącza „survival mode”. Dbam o siebie bardziej niż o innych, minimalizuję oczekiwania, zamrażam się emocjonalnie. Praca zdalna dodaje swoje do wycofania emocjonalnego pracowników. Jakie są inne przyczyny quiet quitting i co jako manager mogę, a na co nie mam wpływu?

EN: Maybe 'quiet quitting' is a sign of healing?

Pozyskiwanie i utrzymywanie talentów IT jest kluczowe dla sukcesu każdej organizacji. Aby to osiągnąć, ważne jest budowanie swojego wizerunku jako atrakcyjnego pracodawcy i oferowanie pracownikom ciekawych projektów oraz możliwości rozwoju. Pracownicy IT chcą mieć także dostęp do najnowszych technologii, które pozwolą im na ciągły rozwój i wyzwania.
Dlatego organizacje, które inwestują w nowoczesne technologie i oferują atrakcyjne warunki pracy, są bardziej konkurencyjne na rynku pracy. Jak przyciągnąć talenty i utrzymać je w organizacji, jak można dbać o pracownika? O tym i o wielu innych aspektach będziemy rozmawiać podczas panelu.

Obecne czasy są pełne wyzwań dla managerów IT. Zmiany geopolityczne, praca hybrydowa, kryzys ekonomiczny. Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, podczas której postaramy się znaleźć odpowiedź na pytania: jakie są najlepsze praktyki zarządzania zespołem w czasach niepewności? Jakie są wyzwania, na co zwrócić uwagę? Jak komunikować się z zespołem w czasach niepewności i jakie znaczenie ma komunikacja dla utrzymania zaangażowania i motywacji pracowników? Jak najlepiej zadbać o utrzymanie zaangażowania i motywacji pracowników?

EN: Leading team in a time of turbulences

Praca w globalnej organizacji a w szczególności zarządzanie międzynarodowym zespołem to wyzwanie dla liderów/ek, które wymaga uwzględnienia różnych kultur, języków i wartości. Aby sprostać temu wyzwaniu, managerowie/ki powinni/y zastosować celowane podejście, zwrócić uwagę na potrzeby, wrażliwość na feedback i motywację pracowników oraz zapewnić jasne cele i oczekiwania dotyczące pracy i współpracy.
Jakie pułapki za tym stoją? O czym warto pamiętać? Czy kultura organizacji nadpisuje kulturę jednostki? Pomaga czy przeszkadza? O tym będziemy rozmawiać w gronie doświadczonych liderów i liderek.

Bycie liderem zmiany w organizacji nie jest łatwą rolą, zwłaszcza jeśli trzeba do niej przekonać biznes i zespół. Zapraszamy do rozmowy z inicjatorami i realizatorami dużych zmian. Wspólnie odpowiedzą m.in. na te pytania:
- W jaki sposób wdrażać innowacje w firmach?
- Jak przekonać do zmian biznes? Od czego zacząć zmianę?
- Jakie wyzwania stoją przed liderami zmiany?
- Jak sobie z nimi radzić?
- Jak opowiadać o zmianach w organizacji?

Polska to coraz chętniej wybierana lokacja dla globalnych organizacji IT. Jakie szanse, a jakie wyzwania stawia przed nami to zainteresowanie? Jakie działania liderów sprawiają, że na skalę światową jesteśmy postrzegani jako dobra lokacja? Jak obecne zmiany geopolityczne zmieniły rynek IT w Polsce? Jak zadbać o widoczność tego sukcesu na skalę światową? Na te i inne pytania postaramy się znaleźć odpowiedź z zaproszonymi gośćmi.

EN: How do IT Executive recruit their successors?

Zapraszamy na wystąpienie, podczas którego usłyszycie historie dwóch osób związanych życiowo z branżą IT i wadami słuchu. Pierwsza z nich to Rafał, niesłyszący autor książki „Ze świata ciszy do branży IT”, który pomimo wielu barier na każdym etapie swojego życia i dzięki niesamowitemu poświęceniu swojej mamy, spełnił marzenie o pracy w IT. Druga to nasz kolega Wojtek, wychowany przez głuchych rodziców, którzy ciężko pracowali fizycznie, aby spełnić marzenie, swojego słyszącego dziecka o pierwszym komputerze, który to wpłynął później na wybór branży IT, a która w jego ocenie jest nadal zbyt hermetyczną. Nasi goście opowiedzą o nieracjonalnych, wyimaginowanych uprzedzeniach, które utrudniają wejście do naszej branży, a których wyeliminowanie, może spełnić czyjeś marzenia i pomoże zyskać na lata utalentowanych, lojalnych pracowników.

Pracownicy IT chcą mieć dostęp do nowoczesnych narzędzi i udogodnień, które usprawnią ich pracę. Jednak komfort pracy zdalnej sprawia, że często nowoczesne i piękne biura są przez większość czasu puste. Jak managerowie mogą przyciągnąć pracowników do biura? Czy biuro samo w sobie może być atrakcyjne dla zespołów IT? Dlaczego? Jak biuro może stać się miejscem integracji zespołów? Czy może być one nie tylko miejscem pracy? Czy powinno być? Jakie może spełniać inne funkcje? Na te i inne pytania odpowiedzą podczas rozmowy Aleksandra Markiewicz i Michał Krzepkowski.

EN: How to win a race with no Finish Line?

Jakie jest miejsce polskiej technologii w łańcuchu wartości? Jak się wybić na globalne rynki, a nie być tylko podwykonawcą dla globalnych graczy? Czy AI zabiera pracę, czy wręcz przeciwnie - tworzy nowe stanowiska? Jak przeprowadzić wdrożenia AI w globalny korporacjach w Polsce: ile to kosztuje, ile trwa i ile można na tym zyskać? Na te i inne pytania odpowie założyciel SentiOne, a z wykształcenia programista - Bartosz Baziński.

Speakers: Katarzyna Michalik-Kwaśnicka, Patrick Kozakiewicz, Kama Kotowska

Speakers: Piotr Majkowski, Piotr Grządziel, Radosław Buszan, Sebastian Dydek