Obecna, „Czwarta”, rewolucja technologiczna weszła w etap wzrostu wykładniczego. Jest on typowy dla wszystkich okresów pojawiania się przełomowych innowacji, kiedy to po etapie stopniowego kumulowania się doświadczeń następuje etap ich gwałtownego rozwoju i zastosowań we wszystkich obszarach życia. Ma on zawsze cechy typowej choroby dwubiegunowej: przeplatające się okresy manii i depresji. Jesteśmy obecnie w tym pierwszym. W takim momencie ludzie mają tendencję do przeceniania krótkoterminowych efektów nowych technologii i niedoceniania długofalowych. Daje to grunt dla, z jednej strony, eksplozji hurra-optymistycznych oczekiwań społecznych, a z drugiej, dla inflacji nieuprawnionych obietnic i masowego tworzenia buzzwords przez głodny szybkiego sukcesu biznes technologiczny. Fascynujące jest śledzenie tego zjawiska przez analizę proroctw, jakich masowo dokonują ostatnio samozwańczy futuryści i firmy doradcze. Wiele obecnych, sztandarowych obszarów nowych technologii ma ten syndrom: sztuczna inteligencja, zastosowania fizyki kwantowej, blockchain, autonomiczne pojazdy, inżynieria genetyczna, migracje międzyplanetarne, etc. Technologia staje się nową, potężną, bo niewidzialną, ręką rozwoju cywilizacyjnego. Nick Bostrom mówi, że rozwój technologii jest, jak wyciąganie kul z koszyka. W historii cywilizacji wyciągaliśmy dotąd wiele różnych kul – przeważnie białych, czasem szarych. Dotąd nie wyciągnęliśmy czarnej mogącą zniszczyć cywilizację, która ją wymyśliła. Nie dlatego, że byliśmy wyjątkowo ostrożni albo mądrzy. Może po prostu mieliśmy szczęście. Kevin Kelly w słynnej książce "Czego chce technologia?" pokazuje, że przez swoją złożoność jej rozwój przybiera dziś postać samoistnego, trudnego do kontrolowania bytu. Kto i jak miałby to robić: ludzie, czy kolejne, "kontrolne" technologie? Jakie? Sieci neuronowe pokazują już swoje ograniczenia, a sztuczna superinteligencja ciągle jest odległa. W międzyczasie przestawiamy jednak cywilizację na autopilota. Nie wierzmy zatem Czerwonej Królowej z “Alicji w krainie czarów" ("W naszym kraju, aby pozostać w tym samym miejscu musisz biec jeszcze dwa razy szybciej".) Technologie agilowe są świetne. Ale, paradoksalnie, w czasach szybkich zmian technologii, nie tylko tempo biegu ma znaczenie, ale także zdolność zatrzymywania się na moment i myślenia. "Busy is the new stupid", jak mówi Bill Gates. Środowisko IT ma dziś stanowczo większą odpowiedzialność za losy cywilizacji, niż mu się wydaje.

Nowadays we talk more and more about mental preparation in high performance environments. But it’s much more than just mental training. Top level sport teaches us a lot of lessons that are on point in business and other areas of life. This speech is about these lessons and my way to build champion mindset.

"The Power of &" is a humanistic and captivating adventure through our digital future. When mapping the territory for the 2020s, I sort of discovered that the digital trends we all discussed now had become defining for society as a whole. A polarized internet? No, a polarized world. We have to do better, ask better questions and make better decisions. "The Power of &" is a call to arms for nuanced thinking, for trusting the intellectual before the emotional, for reclaiming the work methods that have worked wonders for a hundred years or more.

The pandemic was a wake-up call for all of the enterprises worldwide and has dramatically changed the face of digital transformation. What is coming next in cybersecurity and how can we make sure that we are ready for what is next?

Many of our customers IT executives tell us that their own operating model is holding back progress in transforming their organizations. Through the thousands of engagements the Enterprise Strategy team has had with executives from some of the world’s largest organizations, Amazon’s own learnings, and extensive research, we have identified patterns of success and failure in transforming how work gets done in organizations. In this executive keynote, we go beyond the theory and establish, based on real world experiences, ways for organizations to look at what truly makes them competitive, the implications for how they organize and staff to meet those goals, and how progressive organizations are managing their people to deliver outstanding results.

Aby wygrać, należy zadbać o kilka aspektów. To długi proces, ale przemyślany i dobrze zaplanowany, gwarantuje sukces. Podczas prezentacji, na podstawie swoich doświadczeń, opowiem o tym, jak tworzyć wizje i definiować cele. Jak rekrutować i budować zespół, a następnie przygotować go na decydujące i trudne momenty. Jak radzić sobie z presją i wyciągać lekcje z […]

Co ważniejsze Agile Mindset, czy skalowanie. Jeśli skalować to kiedy i dlaczego? Wnioski i przemyślenia poparte doświadczeniem lidera osadzonego w zmianie od tradycyjnego telco do zwinnej firmy technologicznej.

Digitalizacja IKEA, jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek na świecie, która urosła dzięki sprzedaży przemyślanych produktów w analogowym modelu biznesowym i dystrybucyjnym. Jak przejść z modelu tradycyjnego do cyfrowego i omnikanałowego, tak aby zachować swoje DNA a równocześnie odnaleźć się w nowej rzeczywistości? Przemyślenia i wnioski z akcji ratunkowej.

Co zrobić, żeby w czasach kryzysu zachować nie tylko ciągłość działania biznesu, ale też utrzymać jego zwinność i skuteczność? Korzystając z doświadczeń spółek w Polsce i w Ukrainie podzielę się dobrymi praktykami pod kątem zabezpieczenia ciągłości działania biznesu i jego przygotowania na sytuacje kryzysowe. Podając przykłady tego co się sprawdziło i co mogliśmy zrobić lepiej podpowiem, jak ustawiać cele strategiczne w obszarze IT by zachować zdrowy balans pomiędzy bezpieczeństwem, inwestycją w przygotowanie na przyszłość oraz codziennym funkcjonowaniem biznesu.

Where are we on the Road to Digital? Is this the beginning or the end? Who are the winners and who are the losers? How to plan, measure and evaluate Digital Transformation projects? What are the key predictions for the future?

Jako informatyk trafiłem do sprzedaży i stworzyłem firmę doradczą, która często pracuje z sektorem IT. Bazując na tym doświadczeniu, zebrałem wszystkie najczęstsze błędy przy próbie sprzedaży pomysłu, projektów lub swoich zespołów, zarówno wewnątrz organizacji jak i poza nią. Jeżeli często spotykasz się z odmową lub nieuzasadnionym oporem biznesu, w czasie tego wystąpienia dowiesz się z czego to wynika i jak sobie z tym poradzić.

When I announced on Linkedin (as a joke) that I had a new framework that would change everything! I had 8 times the usual amount of hits! We in IT like shiny new things (Agile, Lean, DevOps, ITIL4). Thinking (and hoping) that they will solve our problems, but many of our problems come from the fact that we haven’t got the basics right! And we never got the old shiny things to do what they were intended to do. I have seen this repeat in cycles over the last 40 years. Einstein once said ‘Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results’, sadly we in IT are trying to prove Einstein wrong. Now digital transformation is the latest Industry Shiny New Thing. But 70% of transformation initiatives fail to achieve the hoped for values. Confirming Einstein’s observation. So why are they failing? What are the basics we still haven’t got right and what is the ‘Shiny New Thing’ that will make everything better? In this session Paul will look back at 40 years of experience with hundreds of organizations and will share: - the top 5 challenges as summarized from Industry reports - Links to 30 articles & blogs with insights and advice - 10 ‘post-its’ containing actions for your improvement backlog

Większość z nas jest przytłoczona chaosem i wyzwaniami „nowej rzeczywistości”. Co gorsza, sami niepotrzebnie mnożymy byty i komplikujemy świat wokół nas – pomimo, że niemal wszyscy tęsknimy za wartościowym i prostym życiem. Czas na energetyczny, prosty przekaz, dotyczący (nomen omen) prostoty, czyli jednej z najważniejszych wartości w XXI wieku. Dlaczego świat potrzebuje redukowania złożoności? Co zrobić, żeby ogarnąć zbyt skomplikowaną rzeczywistość? Jak skupić się na tym, co jest najważniejsze? Jak sensownie eliminować to, co jest zbędne? Spójrz na prostotę jako najwyższą formę wyrafinowania. Jednocześnie zwiększ swoją tolerancję na... złożoność, bo prostota i złożoność uzupełniają się nawzajem.

Accelerating the flow of customer value is critical to success in the Digital Age. Indeed, flow becomes the ultimate criteria for measuring productivity improvements and achieving the responsiveness required by Business Agility. However, many organizations continue to struggle with improving time to market, and value delivery remains a challenge, even after they have implemented Lean-Agile ways of working. An effective way to ensure uninterrupted flow is to apply the eight flow fundamentals—universal aspects of flow that are easy to understand, communicate, and measure. In this talk, SAFe Fellow Andrew Sales will describe this new thinking that can even further accelerate value delivery. By improving flow through this approach Agile Teams and Teams of Agile Teams, will spend less time waiting, firefighting, wrestling with hand-offs and delays, and more time on building and releasing the elements of the system that deliver value to customers. And that’s more fun, too. Learning objectives: After attending this talk, you should be able to: 1.Recognize the importance of the eight flow fundamentals in accelerating value delivery. 2.Diagnose existing problem with ensuring flow in your context. 3.Understand how to apply the flow fundamentals to reduce time to value.

Dynamiczne środowisko chmury publicznej pozwala na szybkie skalowanie, co jest bezsprzecznie jego zaletą, lecz równie szybko może to spowodować nieprzewidziane wydatki. Jak kontrolujemy koszty użycia Amazon Web Services w Ringier Axel Springer Polska? Dziś to efekt połączenia dobrych narzędzi, procesów oraz co najważniejsze mocno gospodarskiego podejścia inżynierów do kwestii wydatkowania w chmurze. W trakcie wystąpienia podzielę się naszym podejściem do tematu kontroli kosztów i praktycznym doświadczeniami z realnych sytuacji w Ringier Axel Springer Polska.

In the times of constantly growing complexity, the hierarchy-based organisational models are the relic of the past. The complexity theory, deterministic chaos and complex adaptation systems translate into modern management of the organisation – and understanding them is the fundamental element of the organisation success in the future. I am going to tell you about how to be an adaptation leader who constantly learns and just as much unlearns.

70% pracowników deklaruje wyższy niż przed pandemią poziom stresu, w sektorze IT może być nawet 80% ryzyka, że pracownik wypali się zawodowo przynajmniej raz w ciągu swojej kariery. Nawet 20% pracowników może przechodzić aktualnie przez poważny kryzys lub zaburzenie psychiczne. Czasem pracownik przyjdzie i powie otwarcie, że ma problem, a jak nie przychodzi sam to po czym poznać, że może mieć kryzys? Jak odróżnić wypalenie zawodowe pracownika od spadku motywacji? Jak jednym pytaniem sprawdzić, czy stwierdzenie „wypaliłem się” jest prawdziwe? Jak z narzekania wyłuskać bezpiecznie informacje o potrzebach pracownika? Kiedy można mówić o problemie pracownika, a kiedy jest to problem organizacji? Na ile empatia pomaga, a kiedy może przeszkadzać we wspieraniu pracowników? Jakie jeszcze kompetencje potrzebne są managerom, żeby właściwie wspierać pracowników?

Every organization aims to be sustainable: successful in a long-term perspective despite changing and sometimes unfriendly circumstances. Sustainability cannot be limited to environmental considerations; it involves economic and social aspects as well. How to use digital technology to enable and support sustainable development? How to ensure that IT products and services meet the sustainability requirements? The new ITIL4 module offers answers to these questions, covering both product/service, business and operating models, and relationships with third parties. Roman Zhuravlev who worked on the publication, will tell why and how it was created and how it can help organizations to achieve their sustainability goals.

#Careership - im dłużej pracujesz, tym mniejsze znaczenie dla twojej dalszej kariery mają umiejętności techniczne, a zyskują... No właśnie. Co kryje się pod hasłem #Careership? Czego jeszcze potrzebujesz, aby twoja kariera dynamicznie się rozwijała? Jak robić rzeczy wyjątkowe, z najlepszymi ludźmi wokół? O tym jak zadbać o swoją przyszłość w hybrydowym modelu pracy dowiesz się w trakcie prezentacji.

Amazon zmienił sposób podejścia do robienia zakupów w Internecie, zapoczątkował chmurową transformację milionów firm z całego świata, zmienił sposób w jaki robimy zakupy w sklepach fizycznych które opuszczamy niemal bez płacenia i wiele innych.... Z czego to wszystko wynika i czy to tylko łut szczęścia, że jedna firma potrafiła zmienić tylko rzeczy, które wydawały się ‘niezmienialne’? A może to coś więcej i właśnie umieszczenie innowacyjności jako integralnej części kultury organizacyjnej? Podczas tej sesji przyjrzymy się specyficznym zasadom panującym w tej firmie, takim jak swoboda wyboru technologii, słynne zespoły 2-pizzowe, praca od tyłu i wiele, wiele innych. Będzie o sukcesach i porażkach (firephone!) i o tym dlaczego powinniśmy częściej naśladować tego giganta i wyciągać wnioski z pewnych ich poczynań.

The dual operating system model was the secret sauce we were looking for in our journey to "Being Agile" to stimulate managers to become leaders, for teams to become truly empowered and to trigger incredible innovation. This is our journey.

Digitalization and Artificial Intelligence (AI) are changing how we work, live, communicate, learn and play. Companies are focusing on AI, which is being incorporated into and impacting their processes, services, value chains, and workplaces. For sure, Artificial intelligence will create and facilitate the shift in human capital to mundane day-to-day transactional tasks. But, with this shift, there are opportunities and new possibilities for our careers. Therefore, considering that the skills needed by the labor market are changing, during this talk, I will investigate the new horizons on within-job relationships between AI use and skill requirements and career development. I will talk about the effects of AI and how it may impact, enhance or augment skills through investigating the new horizon on within-job relationships between AI use and skill requirements and career development. Key take-aways: How does AI is already impacting your IT career? What is the relationship between AI adoption and skill requirements and career development? What career opportunities will AI bring to you? What skills will you need to develop for new jobs? How to Future-proof your IT career for the AI era? Can AI help you choose your next career and stay ahead of AI?

3 lata temu pierwszy raz zaczęliśmy w technologii prace nad opracowaniem i udokumentowaniem strategii IT. Dzisiaj słyszymy od pracowników - dobrze wiedzieć, "że leci z nami pilot", wiemy w którą stronę zmierzamy, ile ta podróż będzie trwała, ile będzie kosztować i na jakim etapie aktualnie jesteśmy. Buduje to poczucie bezpieczeństwa i daje pewność, że jest na to pomysł! Ale początki nie były łatwe... co roku przy aktualizacji naszej strategii uczymy się czegoś nowego. I właśnie o tym chcę opowiedzieć: - jak zaczynaliśmy – od pustej kartki gdzie wpisywaliśmy to co nieuniknione + to o czym marzyliśmy; - jakie błędy popełniliśmy – ile energii poświęciliśmy na współpracę z firmami konsultingowymi, a i tak nikt za nas tego nie napisał; - jak współpracować z biznesem – jak od pomysłów zdobyliśmy cały świat, jak zejść do faktów, na których należy określać oczekiwania; - jak skutecznie komunikować i co najważniejsze wdrażać w życie – od pdf-a do systemu corocznej aktualizacji strategii, który współpracuje z OKRami.

Lecture will cover: - How to increase security posture of the services, deployed on Kubernetes Cluster in Azure cloud? - What design principles shall be applied? - How sample CI/CD and DevOps processes may look like? - What skills are required to achieve it?

What is the biggest challenge in production-level AI? Is it all about finding the best ML model? Not necessarily... Is it about building a reliable, scalable and maintainable system to operate AI and enable its continuous delivery? Now we are into something. Becoming a truly AI-powered company involves efficient engineering throughout the whole ML process. Continues improvement and maturing MLOps ways of working is key to organise your business and, above all, your people around data to democtratize AI and empower data-driven decision making.

Jak oddolne inicjatywy pracownicze kształtują kulturę organizacji na przykładnie Women’s Leadership Initiative w GSK.

Podczas rozmowy wraz z Jakubem, Radkiem i Sebastianem poruszymy poniższe zagadnienia: - jaki jest długofalowy koszt innowacji? - jakie zagrożenie może stanowić technologia w kontekście zrównoważonego rozwoju? - oczekiwania klientów/biznesu motorem napędowym zrównoważonego rozwoju - znaczenie IT/technologii w zrównoważonym rozwoju - jakie aspekty zrównoważonego rozwoju dzięki technologii są podkręcane i jakie szanse to tworzy? A jakie zagrożenia?

Podczas tego panelu wraz z Grzegorzem z People Can Fly, Maciejem z CD Projekt i Tomkiem z Dell porozmawiamy o wyzwaniach i roli działów IT w branży gamingowej w Polsce. Odpowiemy m. in. na następujące pytania: Przed jakimi wyzwaniami stoją dziś działy IT w branży gamingowej? Jak radzą sobie ze wzrostem i konkurencją? Jaka jest rola IT w tej branży? Jak zbudować silne IT? Czego inne branże mogą się uczyć od IT branży gamingowej?

Co stoi za sukcesem IT w Polsce? Przed jakimi stoimy szansami, a jakimi wyzwaniami? Czy IT w Polsce jest atrakcyjne finansowo? Czy jesteśmy atrakcyjni dla globalnych marek? Dlaczego? Na te i inne pytania podczas rozmowy odpowiedzą Mariusz, Marcin oraz Monika.

Wraz z Agnieszką z Warner Bros Discovery oraz Sebastianem z mElements S.A. porozmawiamy o innowacjach w świecie postcovidowym. Omówimy aktualne trendy, niezbędne zdolności organizacji i partnerstwa wspierające kreowanie innowacji. Poszukamy odpowiedzi na pytania: 1. Główne trendy technologiczne, organizacyjne czy kulturowe, które w największym stopniu wpłyną na zdolność do kreowania innowacji? 2. Capabilities jakie powinna posiadać/zbudować organizacja, aby być innowacyjną? 3. Która organizacja jest bardziej innowacyjna - startup czy korporacja? 4. Partnerstwo publiczno-prywatne i regulacje - wspierają czy hamują innowacyjność? Co powinno się zmienić?

W postpandemicznym świecie musimy na nowo zrozumieć, jaka powinna być rola biura w organizacjach IT oraz jak efektywnie współpracować w nowej rzeczywistości. Porozmawiamy m. in. o następujących tematach: Jak powinno wyglądać biuro przyszłości? Jakie role powinno spełniać? Jak technologie mogą wspierać naszą pracę? Jak zwiększać wydajność rozproszonych i wirtualnych zespołów?

Podczas rozmowy odpowiemy na następujące pytania: Kim jest IT Manager of Tomorrow? Jaka jest przyszłość Managerów IT? Jak powinien myśleć i działać IT Manager of Tomorrow? Jak zmienia się definicja i rola Managera IT?

Dyskusja dotycząca atrybutów Cybersecurity w przyszłości – EDR, SIEM, BitLocker, mocne hasła, FaceID i inne artefakty technologiczne (gadżety) cybersecurity, a może raczej ROI, dźwignia biznesowa, przewaga rynkowa lub smart contracts? Wraz z Kasią z LexDigital, Łukaszem z Polpharmy oraz Patrykiem z Gemini postaramy się znaleźć odpowiedź. Porozmawiamy m. in. o następujących tematach: · Czy biznes ma szansę być bezpiecznym? · Kto jest sojusznikiem w budowie bezpiecznego biznesu? · Zakładając że potrafimy ocenić wartość danych organizacji, jak ocenić wartość naszych danych, danych osobowych? · Kultura bezpieczeństwa w firmie - co lider ma z tym wspólnego? · Obecne wyzwania w bezpieczeństwie informacji Exit: Kogo lub co obserwować szukając inspiracji bezpiecznego jutra? Jeśli chcę być liderem bezpiecznego jutro – o co powinienem zadbać już dziś?

Czyli jak budować i rozwijać zaangażowane zespoły, realizujące cele organizacji? W takcie dyskusji odpowiemy na następujące pytania: - Czy ludzie z natury potrzebują pomocy przy planowaniu swojego rozwoju? - Jak zachęcić pracowników do przejęcia inicjatywy do kształtowania swojej ścieżki w organizacji? - Co wyróżnia zaangażowane i wydajne zespoły, realizujące swoje cele? - Jak skutecznie ocenić i wybrać osoby do zespołu? - Jak skutecznie korzystać z coachingu/mentoringu w IT? - Jak obliczyć zwrot z inwestycji (ROI) w rozwój naszych pracowników?

Bez wsparcia „from the top” nie jest możliwa skuteczna transformacja firm. Niemniej jak pokazują badania, to właśnie managerowie średniego szczebla są osobami, które mają największy wpływ na jej faktyczny przebieg i sukces, bądź porażkę. Ich pozycja pomiędzy zarządem a zespołami jest nie tylko kluczowa dla powodzenia transformacji, ale także niezwykle trudna i wymagająca a także bardzo nieokreślona i enigmatyczna. Czy krew, pot i łzy to jedyne co możemy im zaoferować?

Synergia, integracja, różnorodność jako szansa na rozwój organizacji jak i osobisty. Wyobrażenia i mity versus rzeczywistość. Z czym się mierzymy i jak przełamujemy stereotypy? Inwestycja we wdrażanie mechanizmów wspierających integrację oraz rozwój potencjału kobiet w IT przynoszą wielowymiarowe efekty. Jakie? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy, podczas której postaramy się odpowiedzieć na powyższe pytania.

Zagadnienia warsztatu: - co to jest PbD - wyjaśnienie pojęcia, wskazanie wymagań prawa, które odnoszą się do prywatności osób, - obszary, w których wdraża się PbD: Zmiana systemów IT, budowanie nowych narzędzi, projektowanie stron www, zmiana lokalizacji, budowanie nowego procesu biznesowego. - budowanie zespołu osób odpowiedzialnych za wdrożenie procesu zgodnie z zasadą PbD, - ryzyka związane z brakiem działań w obszarze PbD, - przegląd kar organów nadzorczych w UE w kontekście błędów podczas projektowania prywatności, - Case study: projektowanie sklepów internetowych. Takeaways dla uczestnika: 1. Kto i kiedy powinien projektować prywatność w rozwiązaniach cyfrowych? 2. Jakie korzyści przyniesie organizacji wdrożenie privacy by design? 3. Dlaczego prywatność produktów cyfrowych staje się jedną z najważniejszych cech aplikacji/systemu?

Przyciąganie do firmy wykwalifikowanych pracowników nie jest dziś jedynie obowiązkiem działów HR – jest największą troską liderów zarządzających. W trakcie warsztatów uzgodnimy i sporządzimy najbardziej pożądane role (zachowania) zawodowe dla 3 stanowisk, które w konsekwencji umożliwią skuteczną identyfikację i dobór współpracowników w oparciu o ich osobowość i dopasowanie do stanowiska, zespołu i kultury organizacji.

Objective of the simulatio/workshop: - experience PI planning event and understand the outcomes - understand the role of team members SM/PO working at scale For whom: - NOT for SAFe practitioner w/ 3+ PI planning exp - NOT for people who only want to be given with a solution instead of developing collectively - For professionals working in complex multitieam setup - For people who will soon join a scaled agile structure at work - For those who want to understand vital mechanics of Scaled Agile Framework - For those who have not practiced SAFe and do not know what they

So, you’ve build what you hope to be a high-performing team. Now it’s time to lead it! Team, team, team, high-performing team, its all about the team. What about you? What about you as a leader, and how you will manage that team. In this workshop, we’ll focus on you as a leader, and two key aspects: delegating and time management. These two aspects are intertwined, but also the fundamental skills which a leader needs to master.

Co to znaczy umieć słuchać i zadawać dobre pytania? Jak motywować zespół do samodzielności i brania odpowiedzialności? Jak wzmocnić czyjś potencjał i wesprzeć rozwój? Na warsztacie dowiesz się kiedy warto stosować techniki coachingowe w zarządzaniu oraz poznasz podstawowe narzędzia, które Ci w tym pomogą. Dla kogo: dla osób, które zarządzają już ludźmi.

Have you been in a situation when you thought that an organization you have joined, or have been part of for some time could – let’s say - do things in a better way? Or do you see areas within your team or department that do not work as they should and you would like to change them? The good news is – you can change that and I can help you. I have a proven track of solving baffling problems and driving improvement initiatives with surprisingly simple tools. Join me for a workshop during which you will hear a little bit of theory about driving a successful change and have an opportunity to work on your use case and develop a plan for fixing a problem that has a good chance to work out. During the workshop you will learn to: - Define the area with issues and look for what is causing it. - Look at a problem from different perspectives and potential areas outside of your influence. - Get to the root cause of the problem - Pick your battles - Learn how to build efficient processes and consider using them as a tool for making a change. - Ensure your effort is not wasted - Enjoy your success or learn from lack of it. And try again.

Podstawowe koncepcje ITIL v4 w praktyce zarządzania usługami IT. Od potrzeby do realizacji wartości, czyli budowa przykładowego łańcucha wartości dla niedostępności kluczowego (krytycznego) systemu IT. Jakich zasobów potrzebuje organizacja (procesy, role, funkcje), żeby zrealizować wartość? A jakich zasobów potrzebuje klient?

Piotr zaprasza uczestników do zastanowienia się nad nowoczesnym przywództwem z perspektywy zespołów rozproszonych w tzw. nowej normalności. W ramach warsztatu zaprosi do dyskusji odnośnie sukcesów i wyzwań liderów IT w obecnym czasie, poruszy temat potrzeb zespołów i jednostek podając przykłady i wyzwania dla dzisiejszego lidera, przyjrzy się wraz z uczestnikami kwestii projektowania aktywności własnych i członków zespołów w pracy hybrydowej i zdalnej, a przede wszystkim postara się zainspirować uczestników prowokującymi pytaniami, m.in.: Dlaczego istnieje opór przed powrotem do biur? Jak być blisko (pracownika) będąc daleko?

Jeśli w Twojej organizacji czujecie się komfortowo z tematem DevOps, czas porozmawiać o potencjalnie kolejnej ścianie pomiędzy Zespołem Security (i Compliance) a nowymi zespołami już pracującymi w duchu DevOps. Podczas warsztatu zdiagnozujesz, na jakim poziomie dojrzałości jest Twój zespół / organizacja, którymi tematami warto zająć się w pierwszej kolejności, by przesuwać bezpieczeństwo “w lewo”, aby było one uwzględnianie i monitorowane w sposób ciągły od samego początku, a nie gdy wszystkim wydaje się, że aplikacja jest już “skończona”. Dzięki temu jednemu trickowi konkurencja Was znienawidzi.

Leadership, charyzma, wiedza, umiejętności społeczne, odwaga, decyzyjność... podręczniki i blogi zasypują nas czynnikami sukcesu, ale co powoduje „to coś”? Patrzysz dookoła i zastanawiasz się, co powoduje, że jedni rozwijają swoją karierę jako menadżerowie IT i odnoszą sukcesy, a inni tkwią w miejscu? Na warsztacie skupimy się nad tym, na czym budują przewagę najlepsi. Co charakteryzuje menadżera IT jutra – czyli takiego, na którego stawiają szefowie, któremu ufają klienci, za którym podążają pracownicy. MARKA OSOBISTA – która powoduje, że będziesz menadżerem pierwszego wyboru, to klucz. Ale jak do niej dojść? Twoja kariera jest jak dobry, agilowy projekt. Więc jak w każdym projekcie – wszystko zaczyna się od wizji i celu. Wydaje się proste? Jak pokazuje statystyka – tylko nieliczni odnoszą sukces.

Jeśli chcesz, żeby Twoja organizacja potrafiła się skalować, musisz zadbać o samodzielność zespołów i powtarzalność ich działań. Bazując na przykładach wziętych z życia, zastanowimy się w jaki sposób omijać najczęstsze pułapki delegowania prac oraz jak identyfikować powtarzalne procesy i je utrwalać.

Migrating from On-Prem to Cloud – what are the main challenges and tasks? Team shape you need to create to make this journey successful? What are the differences in approach between migrating commercial and governmental organisations? How to choose a proper vendor for your cloud platform? How to make sure it is easy to maintain and support?

Warsztat dedykowany Managerom IT, którego celem jest pokazanie najlepszych praktyk zarządzania swoimi finansami w celu uzyskania wolności. Na tych Warsztatach dowiesz się: 1. Jakie elementy planu finansowego są istotne w Twoim przypadku. 2. Dlaczego należy prowadzić budżet i jakie masz możliwe metody na to. 3. Jak zapewnić bezpieczeństwo sobie i swoim bliskim. 4. Jak budować poduszkę finansową i portfel aktywów. 5. Jakie decyzje ułatwiają, a jakie utrudniają dojście do wolności finansowej.