Technology is already present in almost every aspect of our lives, and it will penetrate our world even more in the future. Most of the easy to solve problems have already been solved. Are we ready to start solving the hard ones? We all talk about technologies such as AI, self driving cars, blockchain… But do we think enough about what are the unexpected risks of delivering those innovative projects? Are we aware of unprecedented impact they can have – from significantly affecting individual’s health to altering behaviors of whole societies? In this talk Joanna will focus on the role of a leader and manager and how it has to evolve, so we can build organizations of the future that deliver advanced technology responsibly.

Omówię najważniejsze aspekty związane z rolą dobrego lidera i menadżera. Zupełnie subiektywnie. Chciałbym zachęcić was, żeby nie szukać nowego Świętego Graala w zarządzaniu. Skoncentrujcie się na tym, co już dobrze znacie, a potem to udoskonalajcie.

Wystąpienie dotyczy szeroko pojętej motywacji z uwzględnieniem pokonywania trudności oraz podejmowania dobrych decyzji w trudnych momentach. Prowadzę takie spotkanie w oparciu o swoją historię i odwołując się do własnych doświadczeń i technik, które stosowałem w obliczu kryzysu

In 2002, Chris Dancy was overweight, unemployed, and addicted to technology. He chain-smoked cigarettes, popped pills, and was angry and depressed. But when he discovered that his mother kept a record of almost every detail of his childhood, an idea began to form. Could knowing the status of every aspect of his body and how his lifestyle affected his health help him learn to take better care of himself? Thus begins the story of “the most Connected Man on Earth.” Chris entered the public dialog concerning digital health just as the media started of focus on wearable technologies, and he earned his moniker by eventually using up to 700 sensors – devices, applications and services – to track, analyze and optimize his life, from his calorie intake to his spiritual well-being. This quantification let him see connections of otherwise invisible data, resulting in dramatic upgrades to his health, productivity, and quality of life. In this highly entertaining and insightful session, Chris recounts his story of rebirth and redemption and shares how everyone can improve their lives by paying attention to how we move, what we eat, who we spend time with, and how it makes us feel. Join Chris’ keynote to find out what he means by saying: We don’t get better by counting steps, we get better by taking them. We need to schedule our values, not value our schedules. Wehave tomeasure what we care about not care about what we measure.

Dwa lata temu dostałam ciekawą propozycję: szef technologii i członek zespołu zarządzającego w naszym operacyjnym centrum usług wspólnych. Ciekawe? Bardzo:) To zupełnie nowe doświadczenie w moim portfolio. A co u podstaw roli? Absolutny start od zera. Od zdobycia wiedzy na temat funkcjonowania takiej jednostki, od zorganizowania budżetu IT, zbudowania zespołów, ustalenia strategii, kształcenia klienta… lista wciąż się poszerza:) Opowiem o wybranych wyzwaniach, które stanęły przede mną w ciągu ostatnich dwóch lat, jak sobie z nimi poradziłam, czego się nauczyłam, co bym zrobiła inaczej.

I will talk about the role of leadership with Lean/Agile/DevOps organizations. There is a growing mismatch between what is happening in the teams and what leadership is doing. I will present a model that leaders can use to improve their ability to connect with the teams in a productive way. In the end, it is all about ensuring that leadership shows its value in helping teams to deliver value in flow to customers.

Na przykładzie zmiany, którą przeprowadziłem opowiem o swoich obserwacjach dot. pracy organizacji w oparciu o portfel projektów i rolę Kierownika Projektu oraz o model Produktowy z rolami ze Scrum. W obu modelach przedstawię plusy i minusy wspierając się zaobserwowanymi przykładami. Podsumowanie wskaże finalnie na Scrum jako na metodę pracy przynoszącą więcej benefitów, z których Business Value oraz możliwość szybkiego korygowania będą największymi atutami, ale nawiążę również do osób w rolach i „wyczucia” ich ścieżek rozwoju… i jak się to przekłada na ich zaangażowanie, skuteczność i fun z powierzonych ról, nawet jeśli zdają się być dość spore wyzwania.

In a world of complexity, uncertainty and shifting priorities, it’s important to be nimble and adapt to the rapidly changing environment. This talk delves into transformation of the UK digital services used by all citizens, transition to Agile ways of working and Agile governance as part of Agile delivery in a highly regulated environment.

Mentoring jest moją nową pasją od kiedy go spróbowałem. Chciałbym podzielić się z Wami moim doświadczeniem oraz korzyściami jakie przynosi on dla mentee, mentora oraz organizacji.

Jak myśleć o swoim rozwoju zawodowym jak o fenomenalnie zorganizowanym projekcie? Jak marzyć? Jak myśleć i jak budować odpowiedzialność i swoją przyszłość zawodową? I cieszyć się życiem

Modern IT organisations are facing constant pressure – from within their organisations, as well ask from external stakeholders. Fear-based tactics and polarising perspectives are being used to sell consulting, tools, and new ways of working. But what do these organisations really need? Join Akshay Anand, ITIL Product Ambassador at AXELOS Global Best Practice, as he talks about the difficulties facing the modern IT manager & leader, and how ITIL 4 development looked to a variety of sources including academic literature, to find the answers.

We invited Jair and Dan, two experienced IT Leaders who will be discussing the role of IT from an extremely high-speed business perspective. The idea is to talk about current main IT challenges to support business outcomes, including new technologies, People in IT, Business relationship and cooperation with Partners. All moderated by “one and only” Paul Wilkinson. If you have any challenging question, be sure to bring it with you.

Everything as a Service. This is todays reality. Yet still IT organizations struggle a lot with the definition of service and customer value, instead, tend to focus on processes and activities. In this panel, our guests will discuss the current state and the future of Service Management Organizations. Join this discussion, listen to what Paul, Akshay and Bart will say and be ready to ask your questions.

Lojalność i zaangażowanie pracowników IT to najwyższa stawka o jaką grają menadżerowie w branży. To gra o sumie niezerowej. Proste strategie tutaj nie działają. Ludzie to nie kod – nie są binarni, a zaangażowanie to nie algorytm: nakazać, zakazać, zostawić. Budując zaangażowanie nie da się pracownika zakodować. Warto sięgnąć jednak do tego, do czego on sam jest zaprogramowany. Tym kodem źródłowym jest – talent. Wymaga to od lidera zmiany sposobu myślenia i nieustannej koncentracji na „naturalnej grawitacji” tkwiącej w każdym z jego ludzi. Bazując na talentach w moim zespole zbudowaliśmy wspólnie rakietę, która wyniosła nas na pierwsze miejsce w poziomie zaangażowania wśród wszystkich zespołów IT. Tę kosmiczną podróż kontynuujemy w programie zarządzania talentami, który objął już ponad 200 osób z IT. Po 2 latach mamy pierwsze pozytywne efekty, ale też lekcje do odrobienia – to wszystko uczy nas jak dotrzeć do planety IT bazującej na kulturze silnych stron.

Opowiem o 4 jeźdźcach apokalipsy, którzy nas wkrótce odwiedzą i zmienią na zawsze sposób, w jaki pracujemy

Dla dzisiejszego obywatela lub przedsiębiorcy kanały cyfrowego dostępu do informacji i usług stały się już naturalnym sposobem wchodzenia w interakcję z administracją. A czy dla administracji publicznej również? W jaki sposób godzić dynamikę rozwoju cyfrowych usług z długotrwałymi procesami charakterystycznymi dla sformalizowanych postępowań przetargowych? Jak dostarczać nowoczesny produkt obywatelom i utrzymywać jego innowacyjność w dłuższej perspektywie czasu? Wreszcie – jak to robią inni i czego się od nich nauczyliśmy. Opowiem o swoich doświadczeniach budowy cyfrowej bramy do informacji i usług państwa – www.gov.pl – i planach na najbliższe lata. Choć skupię się na pokazaniu budowy wartości dla obywatela to nie zabraknie również opisu kluczowych elementów sukcesu: strategicznego podejścia do potrzeb obywateli i metod komunikacji wewnątrz organizacji.

Without data we just have opinions; marginal gains are better than no gain at all and organisation evolution is inevitable but we must remain true to our core values/ heritage.

W jakim momencie nowe technologie są już gotowe do wykorzystania w biznesie? Czy warto w nie inwestować? Jaka jest wartość nowych technologii dla biznesu? Postaramy się odpowiedzieć na te pytania w oparciu o przykłady z wdrażania rozszerzonej rzeczywistości w ABB.

Teoretycznie zmiana jest wpisana w D.N.A. każdego specjalisty i każdego zespołu działającego w świecie nowych technologii. Ale to tylko teoria. W praktyce ludzie, którymi zarządzasz, są kompletnie nieprzygotowani na zakłócenia, nieustanne zmiany w… zmianach, multizadaniowość i tempo na wczoraj. Tymczasem pył nie opadnie. Chaos będzie się nasilał. Stresorów nie uda się wyeliminować. Czekają nas lata chudsze i tłustsze; dni na rekord i dni na przetrwanie. Zapraszam Cię na kafeterię konkretnych, sprawdzonych podpowiedzi dla liderów, zarządzających zespołami w świecie V.U.C.A. (ang. volatile, uncertain, complex, ambiguous).

Learn, practice and experience „Being Mindful.” Learn what mindfulness is and is not, why it’s important, why for leaders and in the business IT world. Practice several techniques to be more mindful. Experience mindfulness first hand, theory is nice but experiential learning is even better.

Digital Transformation seems to be the latest Industry catchphrase. Nobody really knows what it means but everybody wants it. Whatever it means one thing is certain. We are in an age of Digital disruption. This disruption means that IT skills, behaviors and culture NEEDS to change, and quickly. Tomorrow may be too late. The future […] Topic: #Professional and personal growth #Disruptive models and technology #Customer Experience and Engagement

Rozwiązania cloud computing to nie tylko nowy model biznesowy i technologiczny, to także całkowicie nowy model prawny. Nasze dane oddajemy podmiotom trzecim, co nie zawsze jest możliwe (np. RODO) czy pożądane (np. KNF). Umowy czołowych dostawców są bardzo jednostronne i nie gwarantują zabezpieczenia prawnego. Do tego migracje do chmury, zwłaszcza systemów kluczowych, to cały nowy obszar ryzyka prawnego (nachodzące na siebie płatności, bring your own license, rozliczanie metryk, exit plan). Przy wszystkich zaletach chmury, jest to trudny model – z jednej strony nie doceniamy ryzyk, z drugiej mitologizujemy zagrożenia. Podczas prezentacji opowiem jak – z perspektywy prawnej – zarządzać umowami chmurowymi, jak przeprowadzić analizy wstępne, czym się przejmować, a z czym się pogodzić.

– Content drives Commerce – Platform for alternative Monetisation – “Moneteasy” and its game changing role in monetisation of RASMAG – Global new business models for media overview”

30% of local publishers in the USA died in last 10 years. They didn’t have access to technological solutions and failed hard battle with global giants as Google, Fb or Amazon. On the other hand Scandinavian local publishers are becoming innovative players building their existance on technological solutions and growing their scale in disruptive environment. How Polish market is doing in that field on the example of the largest local media publisher in Poland.

How to Create a Successful Artificial Intelligence Strategy in your Business Artificial intelligence is a game changer and is set to make a fundamental change in how we do business. Do you think you can afford not to get on the AI ​​train? You can not. However, please do not jump on the wagon blindly, it’s necessary to map out where you’re headed before taking to the road, looking at artificial intelligence. If the challenges of doing AI does not scare you away, it’s time to start planning your AI projects. AI does present some enormous challenges, but it can also help you. If you are in the early stages of the AI ​​Adoption, in this presentation, I will share some helpful steps to your AI journey.

Zatrudnij osobę, która najlepiej pasuje do danej pracy, nie najbardziej utalentowaną. To może być bardzo bolesna lekcja. Jeśli chcesz uruchomić traktor, nie ma sensu instalować w nim silnika samolotu. Jack Ma, założyciel Alibaba Group Jak zbudować skuteczny zespół IT w nieco niekonwencjonalny sposób? Jak świadomie i z rozmysłem rekrutować, żeby zespół nie był tylko przypadkowym zlepkiem pracujących obok siebie ludzi, będących „zespołem” tylko z nazwy? Jakich kompetencji szukać? Czy Inteligencja emocjonalna i umiejętności miękkie są potrzebne w IT, a szczególnie w Operations? Na moim przykładzie przekonałem się, że tak i tym chcę się z Wami podzielić. Do zobaczenia w Sopocie !

Hear the story of how mindfulness started in IBM, how it grew and what its future plans are. Capture insights, learn tips and see how you can bring it into your own organization.

Do you know where do you live in your phone and where do your customers live in their phones? How can you extract data about your behaviors, desires or cycles just by looking at the data on your phone? Join Chris Dancy for this interactive “Data and You” session to learn about finding, collecting and organizing a life. Chris will not only inspire but also teach how to use collect and stack data, extract insight form it and program your own behaviours.

Zakup butów trwający 10 minut, zameldowanie w hotelu zajmujące dwie minuty, czy check-in trwający 5 sekund. A gdyby tak główną miarą wydajności serwisu była szybkość jego dostarczenia. Bo przecież każdy z nas chce korzystać z usługi już teraz, natychmiast.

Co nas stresuje w świecie IT? Czy ITIL, DevOps, Agile pomagają zarządzać stresem?

Zapraszamy Ciebie na pojedynek na argumenty między dwoma managerami reprezentującymi dwa różne modele przywództwa: jeden kieruje poprzez wydawanie szczegółowych poleceń, a drugi poprzez dzielenie się wizją i wzmocnieniem ludzi. Będąc świadkiem tej wymiany poglądów ciężko będzie Ci nie zająć stanowiska, który rodzaj lidera i budowanej przez niego firmy jest bardziej adekwatny dla organizacji jutra. W tle będą przewijać się tematy zwinności oraz DevOps.”Liderzy będą się sprzeczać i przekonywać do swoich racji na temat: – założeń na temat ludzi i świata – jakie wzorce zachowań powinny dominować w organizacji – jaki styl komunikacji powinien dominować w organizacji – jaki styl przywództwa powinien cechować dobrych managerów Po tej filozoficznej dyskusji przyjdzie czas na konkrety i jeszcze więcej powodów do sporów na temat organizacji jutra: – jaka kultura powinna w niej występować? – jaka będzie struktura organizacji? – jakie procesy powinny w niej występować? Paweł i Tomek jako doświadczeni managerowie jeszcze nie wylosowali, w jakie role się wcielą. Jednak szorstka, męska przyjaźń między nimi pozwoli im to zrobić ze stosownym dystansem. Dla wzmocnienia efektu skupią się na głębokich różnicach między nimi, np. Paweł jest kibicem Wisły Kraków, a Tomek Widzewa Łódź

Podczas warsztatu zdefiniujemy czym jest samoorganizacja oraz przepracujemy praktyczne narzędzia których liderzy mogą użyć aby rozwinąć swoje zespoły w kierunku samoorganizacji (nie tylko zespołach developerskich ale również np. zespoły project managerów). Narzędzie są tak samo przydatne dla managera zespołu jak i dla osoby pracującej w zespole. Po warsztacie będziesz umiał stworzyć „roadmapę do samoorganizacji” dla swojego zespołu i wiedział jaj jej użyć aby skuteczni zmienić kulturę pracy w swoim zespole.

Action Learning is a method devised by Reg Revans years ago which uses a group of diverse, friendly people to solve complex, urgent and important problems while at the same time practicing leadership skills. It’s used to learn and solve problems on individual, group and organizational level. We will quickly explain what the method is, run a demo session with chosen participants while rest of the group will observe and then discuss the pros and cons of the method, group dynamics etc. Last part will be full sessions where you can choose one of two roles: member of the group solving the problem or Action Learning coach. For both roles we will provides scripts, instructions, handouts and focus on practicing and learning while doing. The workshop and all handouts will be in Polish.

In this course you’ll learn everything there is to know about design thinking. This is the only course on the market that not only shows the high-level process but also goes through each one of the steps in detail. In this design thinking course you’ll get to work on an actual business case example. This will allow you to fully understand how the design thinking tools work – we will not only show you the tools but also realexamples of the results so that you know exactly what kind of results you should be expecting from each method. You’ll learn design thinking methods focused on business requirements analysis, customer research, problem definition and ideation as well as prototyping, testing and the impact delivery. All in all 29 methods fully integrated together into one design thinking process will be presented to you – after you’ve finished this design thinking course you’ll become a design thinking legend. In this design thinking course you will learn: how to tackle any design challenge that has been presented to you how to not only do the customer research to fully understand the perspective of your customers but also how to synthesise and use the results 29 methods that are fully integrated creating this unique design thinking process how the entire design thinking process works so that you can use any methods you might already know or even create you own exciting methods how to prepare your or your client’s business for the deliver of the experience that has been designed – no other course covers these aspects

This workshop is for everyone. From a veteran public speaker to someone whose greatest fear is speaking in public. We will bring awareness to communication, its structure, how to connect with receivers and make the greatest impact. There will be plenty of activities, tips&tricks and exercises to leave you empowered to communicate on a whole new level.

DevOps – gorący temat w świecie IT w dzisiejszych czasach. Obiecuje szybsze i częstsze wdrożenia o wysokiej jakości. Wiele inicjatyw wdrożenia DevOps w organizacji kończy się jednak porażką. Często w środowisku IT nie ma zgody odnośnie tego, czym właściwie jest DevOps. Czy jest to kolejne określenie na zwinność (Agile)? Czy nie jest to po prostu zestaw narzędzi i Continuous Delivery? Czy nie chodzi przede wszystkim o współpracę? DevOps to zasadniczo znacząca zmiana kultury organizacyjnej.Jej efektem jest zmiana zachowań ludzi, którzy swoją pracą dokładają się do łańcucha wartości „od początku do końca” (od pomysłu biznesowego do jego wdrożenia). Jak zatem można połączyć światy Developmentu i Operacji albo Biznesu i IT? Jak zadbać o to, żeby wszyscy tak samo rozumieli, czym jest DevOps oraz mogli wspólnie realizować ten sam cel? Phoenix Project jest dynamiczną symulacją biznesową. Oparta została o bardzo popularną książkę o tym samym tytule, która spowodowała na świecie wzrost zainteresowania tematem DevOps. Podczas warsztatu uczestnicy wcielą się w różne role w organizacji Parts Unlimited. Na początku gry sytuacja finansowa firmy jest słaba, cena akcji jest niska, a konkurencja zajmuje dominującą pozycję na rynku. Gra toczy się o przetrwanie! Biznes rozpoczyna ambitny projekt transformacji IT (Phoenix Project), ale początkowo niski potencjał IT w organizacji stanowiznaczące ryzyko biznesowe.

You don’t need to create a “personal brand”. It’s already a part of your life. It’s what people say about you when you’re not in the room. What you cando is take control and make your brand work for you. Join the workshop to learn how to approach developing your personal brand by: setting the right goals connecting with the right people using the full potential of LinkedIn and other online platforms. During the workshop, by using a hands-on approach, we will: discuss the whys and hows of personal branding establish who are the people that can help you achieve your goals and how to connect with them in a meaningful way walk through the PAT (Profile, Activity, conTent) methodology of using LinkedIn practice creating content plan 3 concrete actions you will take after the workshop to develop your brand.

Umowy na wdrożenia i rozwój w metodyce agile. Świat metodyk zwinnych to spore wyzwanie dla prawników, to zmiana szeregu założeń, które w metodykach „tradycyjnych” były kluczowe i nienaruszalne. Opracowanie umowy za projekt zwinny oraz zarządzanie tym projektem, zarządzanie zmianą i rozliczeniem prac, wymaga nowego podejścia, pogodzenia się z nowymi ryzykami, zabezpieczenia innych interesów niż w projektach waterfall. W praktyce często wymaga połączenia jednego z drugim, bo departamenty prawne zamawiającego nie zaakceptują wzorcowej umowy zwinnej. Podczas warsztatów opowiem o podstawowych różnicach między dwoma podejściami do wdrożeń i jak się one przekładają na umowy i bezpieczeństwo prawne, opiszę trzy kluczowe zagrożenia prawne w modelach waterfall oraz sześć wyzwań w modelu zwinnym, prześledzimy wspólnie przykładowe klauzule i konstrukcje umów. Na koniec pokażę, jak na to wszystko patrzą polskie sądy.

DevOps – gorący temat w świecie IT w dzisiejszych czasach. Obiecuje szybsze i częstsze wdrożenia o wysokiej jakości. Wiele inicjatyw wdrożenia DevOps w organizacji kończy się jednak porażką. Często w środowisku IT nie ma zgody odnośnie tego, czym właściwie jest DevOps. Czy jest to kolejne określenie na zwinność (Agile)? Czy nie jest to po prostu zestaw narzędzi i Continuous Delivery? Czy nie chodzi przede wszystkim o współpracę? DevOps to zasadniczo znacząca zmiana kultury organizacyjnej.Jej efektem jest zmiana zachowań ludzi, którzy swoją pracą dokładają się do łańcucha wartości „od początku do końca” (od pomysłu biznesowego do jego wdrożenia). Jak zatem można połączyć światy Developmentu i Operacji albo Biznesu i IT? Jak zadbać o to, żeby wszyscy tak samo rozumieli, czym jest DevOps oraz mogli wspólnie realizować ten sam cel? Phoenix Project jest dynamiczną symulacją biznesową. Oparta została o bardzo popularną książkę o tym samym tytule, która spowodowała na świecie wzrost zainteresowania tematem DevOps. Podczas warsztatu uczestnicy wcielą się w różne role w organizacji Parts Unlimited. Na początku gry sytuacja finansowa firmy jest słaba, cena akcji jest niska, a konkurencja zajmuje dominującą pozycję na rynku. Gra toczy się o przetrwanie! Biznes rozpoczyna ambitny projekt transformacji IT (Phoenix Project), ale początkowo niski potencjał IT w organizacji stanowiznaczące ryzyko biznesowe.

A solid transformation of a big international company into a system of dynamic, ever learning product teams that veritably get the customer perspective – this is a goal of many organizations nowadays. Although all are unique from business model, structure or change management perspective – they often implement practical and generic ingredients to get closer to effective agile transformation. SAFe is a genuine repository that equips us with a fine toolkit and advises on executing a few actions which will help to take the right direction on the path to agility.

Podczas warsztatu zdefiniujemy czym jest samoorganizacja oraz przepracujemy praktyczne narzędzia których liderzy mogą użyć aby rozwinąć swoje zespoły w kierunku samoorganizacji (nie tylko zespołach developerskich ale również np. zespoły project managerów). Narzędzie są tak samo przydatne dla managera zespołu jak i dla osoby pracującej w zespole. Po warsztacie będziesz umiał stworzyć „roadmapę do samoorganizacji” dla swojego zespołu i wiedział jaj jej użyć aby skuteczni zmienić kulturę pracy w swoim zespole.

As Agile and DevOps ways of working are becoming mainstream, organizations adopting these ‘new ways of working’ are becoming increasingly frustrated with ITIL®. ITIL is seen as too bureaucratic and something that is slowing things down. ITIL®4 is the latest version from Axelos. Aimed at aligning with Agile and Lean ways of working to deliver faster end-to-end value to the business. In this simulation delegates will play the Mission Control team for the MarsLander flight launched by Space-Y. The Sales Director has existing contracts with Universities and Research centers to sell data from the flight, and is offering more functionality and features to access data from the tail of the comet hardy 4, the Martian atmosphere and the Martian surface. The Product owner and Application development will rapidly deploy these new requirements. Meanwhile, the service manager, the service desk and systems engineers are supporting the flight and maintaining systems stability and availability according to agreed service levels, as well as taking on board new services. The Vendor is supporting the team and delivering cloud solutions. As the mission unfolds increasing requests, customer feedback, technical debt, emerging technologies, incidents, events and problems arise. Numerous demands and opportunities. How can the team apply ITIL®4 concepts to ensure business value and outcomes are achieved and costs and risks are mitigated? Failure is not an option. Customers have choices. Other Space agencies offer fast deployment of safe, reliable services. Are you good enough to be part of the Space-Y Mission control team? Can you translate ITIL theory into practice? Can you demonstrate how ITIL adds value to the business and provides a competitive edge. At the end of this workshop you will capture pragmatic ITIL4 takeaways you can take away and apply starting tomorrow!