Zobacz relację
z 2018 roku

To konferencja, której celem jest pokazanie roli Menedżera IT. Roli, która nieustannie ewoluuje, a w czasach kiedy technologia staje się kluczowym komponentem każdego przedsiębiorstwa nabiera jeszcze większego znaczenia, niż kiedykolwiek wcześniej

Ścieżki konferencji:

Culture and Leadership
in Digital Age

Strategic Alignment of the
Business and IT

Emerging Technologies
and Frameworks

Agenda 2018

Gear Up Day
Dzień 1

Łukasz Węgrzyn

Partner @ SSW Pragmatic Solution

Transformacja Agile w obszarze zakupowo-kontraktowym, czyli jak poprawić czas i koszt projektów IT dzięki mechanizmom umowny

Prezentacja ma na celu pokazanie jaką rolę w ramach transformacji Agile, obejmujących całość organizacji, odgrywa zmiana obszaru współpracy z dostawcami usług IT. Jak zmienić zasady współpracy, modele zakupowe i modele kontraktowe z dostawcami IT, aby dostosować je do modelu Agile. Jak taka zmiana powinna zostać przeprowadzona i czym ona skutkuje w krótkiej i długiej perspektywie.

Michał Sadowski

Founder & CEO @ Brand 24

5 trendów w technologiach wspierających budowanie biznesu

Discussion panel

Dr. Don Page

Strategic Director of Service Management @ Marval

EXPERT CORNER – Improve your Service Level performance

Service managers are always at the sharp end of Service level performance. We need to provide management information which shows what a great job our team does, the value we add and importantly to instil customer and organisational confidence in one of their most expensive assets –YOU. This thought provoking and interactive session will highlight some of the approaches Don has have taken when embarking on service transition and improvement activities.

Jaromir Pelczarski

COO @ Bank BGZ BNP Paribas S.A.

Post-Digital CIO – zmierzch epoki czy nowa nadzieja?

Tranformacja jest jak reakcja chemiczna - w jej efekcie wszystkie składniki podlegają zmianie. W takim ujęciu, jak cyfrowa transformacja oddziałuje na rolę CIO w organizacji? Czy nadal będzie to kluczowa pozycja w budowaniu strategii przedsiębiorstwa, czy też zostanie zmarginalizowana w myśl zasady określonej przez Dantona, że „każda rewolucja pożera własne dzieci”? Czy nowe technologie są rzeczywiście katalizatorem zmiany dla wszystkich, czy też narzędziem selekcji firm zwinnych od tych, które nie są w stanie dokonać strategicznego przełomu? O roli „informatyki” w budowaniu strategii rozwoju, postrzeganiu jej przez biznes, a przede wszystkim o połączeniu nowych technologii z budowaniem oferty dla klienta oraz konieczności skupienia się na rozwoju wewnętrznych talentów opowiem Wam patrząc przez pryzmat moich doświadczeń i rozwoju rynku bankowości w Polsce.

Dzień 2

Roman Jouravlev

Product Development Manager @ AXELOS Global Best Practice

Evolving best practice: the ITIL update

Half a year ago it was announced that ITIL, the most adopted best management practice guidance in IT service management, was being updated. What are the principles and intentions behind the update, how is it going, what and when IT management practitioners can expect from the update? How new ITIL is going to fit into the changing industry landscape? Roman Jouravlev, ITSM portfolio manager at AXELOS, is sharing the last news about the project.

Tomasz Kośmider

Global Architect, Information Technology @ DeLaval

Start with adjusting the altitudes

State of the strategic alignment seems to be a holy grail of the constant game that IT and Business plays together. In our daily struggles for mutual understanding, we try different approaches and techniques that suppose to bring company to the plateau of alignment. It happens that these struggles turns into a soap opera that drains your energy and leaves the wasted land behind. I’ll share few examples of how to work-out the alignment, when it’s not possible or even not needed and how to not become a part of the dry land that stays behind...

Łukasz Wierciński

Senior Team Manager @ Roche

How to Transform an IT Team for Effective Cooperation with Internal Business?

At Roche Global IT Solutions, I lead a team of over 200 IT specialists and manage an annual budget of ~30 million PLN. We maintain systems, implement new applications and produce technological innovations for internal business. With such a scale, the expectations are high and the quality of work must reach a different dimension. To achieve this, I simplified the management model by flattening the internal structure, limited number of vendors, and entrusted others with more responsibility. Probably an even more important change was the assignment of roles to direct contact with the internal client - for this, I also created the Partnership Model in 5 key areas: management, business, technical, communication and advisory. During this presentation I will tell you about my journey that led to the current shape of the team.

Dawid Ostręga

GM and Engineering Site Lead @ SG Digital Poland

The story of a 25 year old Startup

An honest retrospective of the transformation of a 25 year old systems integrator and distributor, to a startup mentality with a a focus on own products, and an agile mindset. With the benefit of 12 months hindsight, this case study will present the successes and failures of the transformation.

Discussion panel

Kaimar Karu

President @ itSMF Estonia

Roman Jouravlev

Product Development Manager @ AXELOS Global Best Practice

Michał Rączka

Head of IT Strategy and Project Management @ mBank S.A.

Piotr Słowikowski

IT PM Team Lead @ mBank S.A.

Panel – Emergin Frameworks – Agile, DevOps, Lean, ITIL – how to put the puzzle together?

Patrick Kozakiewicz

Mindfulness @ IBM Community Leader, Agile & Design Thinking Leader, And Co-Founder @ Uloo.me

Keynote

Przemysław Frasunkiewicz

Trener zespołu @ Asseco Gdynia

Grać i wygrać!

Strona korzysta
z plików Cookies.
Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na ich używanie.