Transformacja Agile w obszarze zakupowo-kontraktowym, czyli jak poprawić czas i koszt projektów IT dzięki mechanizmom umowny

Prezentacja ma na celu pokazanie jaką rolę w ramach transformacji Agile, obejmujących całość organizacji, odgrywa zmiana obszaru współpracy z dostawcami usług IT. Jak zmienić zasady współpracy, modele zakupowe i modele kontraktowe z dostawcami IT, aby dostosować je do modelu Agile. Jak taka zmiana powinna zostać przeprowadzona i czym ona skutkuje w krótkiej i długiej perspektywie.

5 trendów w technologiach wspierających budowanie biznesu

Post-Digital CIO – zmierzch epoki czy nowa nadzieja?

Tranformacja jest jak reakcja chemiczna - w jej efekcie wszystkie składniki podlegają zmianie. W takim ujęciu, jak cyfrowa transformacja oddziałuje na rolę CIO w organizacji? Czy nadal będzie to kluczowa pozycja w budowaniu strategii przedsiębiorstwa, czy też zostanie zmarginalizowana w myśl zasady określonej przez Dantona, że „każda rewolucja pożera własne dzieci”? Czy nowe technologie są rzeczywiście katalizatorem zmiany dla wszystkich, czy też narzędziem selekcji firm zwinnych od tych, które nie są w stanie dokonać strategicznego przełomu? O roli „informatyki” w budowaniu strategii rozwoju, postrzeganiu jej przez biznes, a przede wszystkim o połączeniu nowych technologii z budowaniem oferty dla klienta oraz konieczności skupienia się na rozwoju wewnętrznych talentów opowiem Wam patrząc przez pryzmat moich doświadczeń i rozwoju rynku bankowości w Polsce.

How to Transform an IT Team for Effective Cooperation with Internal Business?

At Roche Global IT Solutions, I lead a team of over 200 IT specialists and manage an annual budget of ~30 million PLN. We maintain systems, implement new applications and produce technological innovations for internal business. With such a scale, the expectations are high and the quality of work must reach a different dimension. To achieve this, I simplified the management model by flattening the internal structure, limited number of vendors, and entrusted others with more responsibility. Probably an even more important change was the assignment of roles to direct contact with the internal client - for this, I also created the Partnership Model in 5 key areas: management, business, technical, communication and advisory. During this presentation I will tell you about my journey that led to the current shape of the team.

Transformacja cyfrowa w 3D

W trakcie wystąpienia opowiem o moich doświadczeniach i podzielę się moimi przemyśleniami związanymi z postrzeganiem transformacji cyfrowej przez różnych interesariuszy i udziałowców, którzy są odbiorcami lub odpowiadają za wdrożenie zmiany związanej z transformacją cyfrową jak również dostawcami elementów potrzebnych w przeprowadzeniu tej zmiany. Pojawiają się głosy, że transformacja cyfrowa jest już passe, że już się skończyła i ten etap transformacji biznesów jest już za nami. A może cyfrowa transformacja, rozpoczęła się z momentem pojawienia się pierwszych maszyn liczących a ponieważ ma istotny i dynamiczny wpływ na kształtowanie naszych biznesów nigdy się nie skończy ? Ale żeby nie było tak bardzo teoretycznie i filozoficznie pojawi się również kilka praktycznych i mam nadzieję inspirujących przykładów transformacji cyfrowej w biznesie.