Zastosowanie Business Model Canvas w definiowaniu zmiany biznesowej

ITIL Practitioner – the guiding principles

Zwinna organizacja, zwinne PMO – jak stworzyć kulturę wspierającą innowacyjność

Opór w zmianie. Skąd się bierze, jak sobie z nim radzić

Using Lean Value Stream analysis to improve flow, exemplified in case

Firma bez szefów skorzysta z prawdziwej samoorganizacji

Successful organizational improvements using ITIL Practitioner – overcoming resistance

How to create more value out of your training

Agility vs. Stability – doświadcz kruchości stabilności operacyjnej

IF $LEAN(IT) = TRUE THEN – czy prosta instrukcja warunkowa w realnym świecie IT

Prezentacja będzie zawierać przykłady z doświadczeń prelegenta z ostatnich lat. Zostaną poruszone zagadnienia związane z optymalizacją pracy działów IT na przykładzie procesów zarządzania dostawcami, zarządzania licencjami, zarządzania problemami itd. Wystąpienie będzie próbą odpowiedzenia sobie czy podejście LEAN IT, użycie metodyk Agile, KANBAN ma sens w Departamentach IT kiedy zmiany gospodarczo-ekonomiczne dokonują się z dnia na dzień.

Using the IT4IT standard to enable the new digital enterprise

Yes, we can – czyli lean innovation w globalnej firmie

Improvement Race – jak angażować pracowników oraz wzmocnić współpracę

IT partnerem w rozwoju biznesu

Mały czy duży – chcesz być konkurencyjny – musisz się zmieniać

Niezależnie od wielkości i rodzaju biznesu, obecne przedsiębiorstwa chcąc być konkurencyjne, muszą się zmieniać adaptując nowinki technologiczne. Dynamicznie zmieniające się otoczenie, zalew danych, potrzeba szybkiego dostępu do informacji, obniżanie kosztów – to wszystko zmusza organizacje do wyboru nie tylko rozwiązań IT, ale i sposobu z nich korzystania (mobile, IoT, BYOD) oraz sposobu ich dostarczenia (SaaS, PaaS, IaaS).

Agility vs Stability, a może raczej DevOps?

Dynamiczny rozwój vs. stabilność bezpieczeństwo operacyjne

Skuteczne przeprowadzanie zespołu przez duże zmiany i transformacje

Improving the Return On Value of an ITSM training investment

In this session we will show you how one organization effectively used three instruments to make significant, sustainable improvements. One was the 8-step approach to ensuring maximum return on their training investments, the second was ABC of ICT to capture and explore ‘Undesirable behavior’ and ‘desirable behavior’, the third was using  experiential learning interventions to […]

IT Service Management – beyond process

ITSM is sometimes referred to as a process-heavy and bureaucratic approach, which creates more constraints than value. Yet, many organisations have benefitted hugely from ITSM without a negative effect on flexibility or speed. What are they doing differently? How have they approached the adoption of ITIL?

What Global Shared Services means to Fujitsu

The past and the future of the Polish technology market

Having seen the growth of the Poland (and Krakow) technology market over the last 16 years, Eoin will provide some insight into how it started, how it has developed and what might hold for the future. The session will be part presentation, part Q&A with a focus on open questions to learn from his experience

IT Operations Control Center – podniesienie jakości obszaru wsparcia

– Wstęp: o firmie BSH – Rozwój i zmiany w firmie BSH (eskpansja rynkowa, zmiana struktury kapitałowej) – Nowe wyzwania stojące przed IT w obszarze Infrastructure & Operations (unifikacja modelu wsparcia informatycznego BSH  Bosch na poziomie technologicznym i procesowym, migracja Corporate Data Centers, nowe rozwiązania mobilne) – IT OCC, jako rozwinięcie funkcji IT Operations […]

Czy ten związek gwarantuje stabilność?

Stabilność często jest postrzegana jako Świety Graal, którego szukają zespoły deweloperskie i tzw 'biznes', czyli klienci. Obie strony mogą postrzegają jego definicję inaczej, ze wzgledu na wiedzę jaką dysponują o produkcie i jego użytkownikach, celach czy wewnętrznej polityce. Metodyki zwinne nakazują zbliżenie dwóch żywiołów: zespołów i biznesu. Czy jesteśmy w stanie zapewnić stabilność świadczonych usług/ budowanych produktów tworząc zespół zgodnie z zasadami Agile? W jaki sposób bliskość teamów deweloperskich i biznesu kształtuje stabilność produktu? Na bazie własnych doświadczeń i eksperymentów pokażemy jak Agile pomaga w budowaniu zespołów oraz kilka sposobów, które moga pomóc w budowaniu relacji umacniając stabilność.

IT dwóch prędkości – case study

Personal branding, czyli pomysł na siebie

Panel ekspertów